车间主管岗位职责说明书Word版.docx

车间主管岗位职责说明书Word版
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组织、协调、指挥所管车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳

车间主管岗位职责说明书Word版
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组织、协调、指挥所管车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳入日常管理工作中，并坚持长期持续改进。
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车间主管应主动规划、完善、执行以下工作，部署实施，并对最终结果负责。
：对员工实施现场教导是提升员工素质的最佳手段。
～10分钟上班，参加生产部的晨会或做车间开工准备工作，如填写看板，更换作业文件、工装，开机预热等，不可漫无目的，无精打采。
，召集车间所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项，强调劳动保护和安全生产，把工作拜托给大家。
，如试产会、品质会等，要提前安排好车间工作，准时参加，做好记录，并按要求传达落实，跟进结果，进行汇报。


：是车间管理的第一要务，是每天的日常工作，不得敷衍。
，对不符合安全要求的作业，车间主管有权拒绝生产，并要求相关部门人员进行改进。
，未经安全培训合格的人不得上岗，对需要持证作业的工种，如叉车、电工等必须要有相应证书。
，要求员工按规范佩戴劳保用品，长发者应将头发束好，对不按要求佩戴的要即时指正，进行安全教育，必要时进行停工处罚。
、用电应采用事先申请批准的方式进行，由生产经理或以上人员批准，并在施工现场指定专人陪护进行，现场应配备移动式消防设施，完工后应将申请批准的文件交到批准人，以便确认施工结束。
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组织、协调、指挥所管车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳入日常管理工作中，并坚持长期持续改进。
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车间主管应主动规划、完善、执行以下工作，部署实施，并对最终结果负责。
：对员工实施现场教导是提升员工素质的最佳手段。
～10分钟上班，参加生产部的晨会或做车间开