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Chp12第十二章 公司内创业
由NordriDesign提供

第二节 公司创业的开展
确定愿景
鼓励创新
渐进式创新
根本性创新
组建创业团队
构建内部创业的有利环境
内Chp12第十二章 公司内创业
由NordriDesign提供

第二节 公司创业的开展
确定愿景
鼓励创新
渐进式创新
根本性创新
组建创业团队
构建内部创业的有利环境
内部创业活动
Date
8
根本性创新、渐进式创新的特征
根本性创新
渐进式创新
通过挑战和难题刺激实现
通过组织职能和系统改进实现
可能时会去除预算与预算底线这些约束
设置系统目标与预算底线
用自由与资本奖励新项目和利益
通过竞争压力进行刺激
允许技术性共享会议和头脑风暴会议
鼓励技术培训并使客户知晓
关注个人——培养信任关系
每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议
鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏
对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励
Date
9
3M的创新哲学
3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：
不要枪毙一个项目
忍受失败
保持子公司的小规模
激发冠军
与顾客保持密切联系
财富共享
Date
10
第三节 公司创业的障碍及克服
传统管理实践
对公司创业的反作用
执行标准程序以避免错误
创新的解决方案受到阻碍，浪费资金
根据效率和投资回报率来管理资源
失去竞争优势，市场渗透低
根据计划进行控制
忽视了应当替代假设的事实
长期计划
目标不可变更、失败成本高
从功能上管理
创业家失败和/或创业活动失败
避免使基本业务承担风险的活动
机会丧失
不惜代价保护基本业务
当基本业务受到威胁时放弃创业
根据以前的经验判断新的步骤
对竞争和市场做出错误的决策
统一的薪酬
激励性低，操作效率低
提拔能与别人相互协调的个人
失去了创新者
Date
11
促进公司创业的策略
提高对各种机会的感知能力；
使变革成为一种制度 ；
逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；
致力于员工想法的投资；
与员工共同承担风险和奖励；
认识到失败的重要性 。
Date
12
复****思考题
1．已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？
2．公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？
3．公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？
4．公司创业所遇到的最大障碍是什么？
5．促进公司创业的主要策略有哪些？
Date
13
感谢您的关注