宜昌新首钢房地产公司员工培训激励机制研究.doc

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【摘 要】房地产业作为现今我国国民经济的主导产业之一,具有风险与收益兼高的普遍特点,与社会经济大局、人们的社会经济生活息息相关。随着投资、开发模式的全盘性变化,房地产企业之间的竞争格局也发生了相应的巨大变化,逐渐向着规模化,品的积极性，使得培训的效果大大降低。
４　新首钢员工培训激励机制的构建
　　 新首钢员工培训激励机制构建的基本原则
　　在企业中,对于各种制度的建立都会基于公平理论,这些制度中就包括激励机制,公司给予员工激励通常会根据员工与其他员工相比对于他们受到的激励是否满意。在公司采取奖惩制度中，员工不仅关心自己受到的奖励,还容易与其他员工产生攀比,因此企业在激励机制中就引入了公平原则，但这里的公平与平均之间是不能列等号的。公平激励所讲究的就是依据员工实际的工作情况来为他们提供相应的奖励和惩罚。对于在培训工作中亦是如此，企业要对在培训工作中表现好的员工给予一定的奖励,相反的表现不好的员工也要给予一定的惩罚,这样才能调动他们培训的积极性
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,逐渐完善公司中对培训结果的评价体系,还要确保最被培训者实施奖惩制度的公平性。
4．2 开展培训激励
　 （1)我们首先要根据员工工作的不同进行研究分析。在新首钢的员工来讲,他们并不是只能在一个岗位上，而是能够申请互换,也就是说员工不仅仅是根据自身现在所处的工作性质进行相应的培训,而是因为企业员工的互换性,对不同的培训也要进行学****这样也就能够使企业员工的培训需求很丰富,但在过程中对培训的需求也有相似的一部分。（２)对员工的发展需求进行调查研究分析。公司的员工可以根据自己的发展特征、自身的不同需求来选择自己所适应的发展方式。并且新首钢企业在给员工提供需求培训的同时还为员工的升职之路也提供了很多的方法。有相同职业兴趣的员工,企业会更深层次来调查他们之间的不同之处，满足不同员工的发展需求。(３)对员工的能力进行调查分析,企业在发展的同时，对员工提供培训活动也是为了能够提高员工对工作的积极性和胜任能力。当然员工积极地参加各种培训活动也是为了能够进一步丰富自己。公司通过分析员工对相关工作的胜任力、以及对岗位的适应能力,才能够创造出更加适合员工发展的道路。 　　培训方法激励
(1)课程培训：我们要根据员工的不同级别实行培训,像新首钢公司来说,他们对公司的不同层次的员工进行培训。(2)经验培训:员工的经验培训对于员工来说是非常重要的,比如在工作中对员工工作进行岗位互换、让老员工提供指导、安排合适的工作,从而能够在工作中积累经验为工作的发展提供便利。新首钢公司就已经建立了完整的员工岗位互换制度，实行经验教育。（３)情景培训：员工在培训过程中,也要对各种情况进行模拟,情景模拟对解决实际生活中的问题提供方便。(４)研讨式培训：研讨式培训的方法就是对员工进行分组,并对提出的问题进行探讨与学****从而能够发挥团队意识,完成公司给予的任务。
培训考核激励
所谓的培训考核激励方法就是根据员工在培训过程众所取得的结果进行分析和奖励,根据分析的结果，我们可以采用物质奖励与精神奖励相结合的方法，在考核的过程中,考核的主体是公司负责培训的管理指导人员,另外就是参加这次培训的公司员工。他们是这个培训活动中的两个群体,该培训活动对双方都有着不同的积极之处。对于