CPA介绍沙盘模拟非财务经理的财务管理CPA.ppt

CPA介绍沙盘模拟非财务经理的财务管理CPA
全 局 观 念
从公司整体运作角度审视经营
职能部门间沟通合作
个人对企业财务状况的贡献
使用财务工具帮助制定及执行经营策略
版权所有 严禁翻印
8
沙盘模拟：非财务经理的财务CPA介绍沙盘模拟非财务经理的财务管理CPA
全 局 观 念
从公司整体运作角度审视经营
职能部门间沟通合作
个人对企业财务状况的贡献
使用财务工具帮助制定及执行经营策略
版权所有 严禁翻印
8
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
独特的培训方式
采用沙盘模拟的培训方式：沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，因为所有指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响。
版权所有 严禁翻印
9
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
独特的培训方式
制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等）
参与市场竞标，争取客户的订单，编制该周期财务报表
总结经验教训，同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识
到了模拟训练的最后，有的企业不得不宣告破产，有的企业依旧维持平庸的状态，有的企业却使总资产增长200%。
模拟训练中，学员分组经营数家业绩平庸的企业。 经营分为若干周期，每个周期都要经历3个阶段：
版权所有 严禁翻印
10
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
培训收获
对个人
熟悉各种财务知识与工具
提高预算的制定与控制能力
增进与财务部门沟通的能力
全方位***企业整体运作
了解个人或部门行动如何影响公司财务状况
提高市场敏锐度与应变能力
改变财务枯燥难懂的传统看法
对企业
普及财务知识，建立沟通平台
帮助管理层贯彻成本控制等策略
提高各级主管制定与控制预算的能 力
消除财务部与其他部门的沟通障碍
使员工认识到自身工作对企业财务 表现的影响
指导市场销售等部门进行财务分析 与预测
提高员工经营与市场意识
版权所有 严禁翻印
11
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
适合对象
需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工
负责制定预算的高、中层经理人员
企业中的研究发展部人员
处于创业阶段的中小企业家
希望了解客户需求的银行业务人员
版权所有 严禁翻印
12
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
代表客户
通用汽车、联想、博福—益普生、华纳圣龙、苏州卫材、协和药厂、萨帕铝热、青松科技、海天天线、阳光集团、文华实业、华博投资、杨子江乳业、华工科技、神龙汽车、美的集团……
版权所有 严禁翻印
13
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
客户反馈
我在轻松有趣但又接近实际的模拟商战情景中掌握了资产负债、利润、现金流量、成本和费用等财务概念，同时也增强了实际工作中与财务部门沟通的能力。
重新回到实际工作中时，我会从财务管理的角度全方面地考虑企业的 运作，完善定价策略、市场推广和销售策略，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
我现在就职于一家外资企业，在中国的很多城市都设有分公司，公司 的老板是英国注册会计师。每年公司总部老板给各个城市严格的预算费用，原先我的理解不是很深，因为公司的产品品牌已经位列全球第一，为什么不多做点新的投资与投入呢？现在，通过这次培训学****我明白老板是非常英明的，我明白老板为什么对固定资产的投资如此谨慎了。
我终于明白了财务数据对经营的重要性，公司投资方向营销策略，内部管理与财务控制的关系。
我清晰了解了资产负债表、损益表、现金流量表的区别和联系，并通过预算来对进一步的决策进行分析。
版权所有 严禁翻印
14
沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA
感谢您的关注