FY02宽带业务组织结构分析报告.ppt

FY02宽带业务组织结构分析报告
JV运营管理部职责（续）
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
网络技术部
JV运营管理部总经理
1、协助合资公司进行网络规划，对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作
2、准的实施。
4、配合规划和财务部门对计划与预算的执行情况定期进行检查；
5、配合规划部门对立项项目进行后评估。
6、协调相关部门进行成本、费用控制。
1、CPN网络规划及技术支持
a、配合城域网技术状况进行CPN网络规划，以指导分公司CPN网络布局。 
b、整理CPN网络技术规范、各种设备的技术规范，为大区/特A公司提供技术推广、培训。 
c、制订CPN设计模版，促进CPN项目设计标准化；配合立项的技术审核；配合进行设计会审 。
d、为其他3个部门提供技术支持。
2、CPN建设管理， 完善CPN项目建设流程与制度。
3、 CPN运维管理，完善CPN运维规范及管理办法。
4、定期进行CPN网络运行情况分析，支持业务发展。
CPN运营管理部职责（续）
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
业务管理部
CPN运营管理部 总经理
1、销售管理：完成销售收入指标。
a、销售策略开发：通过调研、经验汇总等方式，向分公司销售部门提供销售策略支持。
b、用户发展（包括业务受理）渠道开发与管理。
c、配合实施市场推广相关工作。
d、会同客户服务、运维等部门完成业务受理及开户管理。
2、小区拓展：按标准完成小区签约。
a、制定和完善小区拓展的相关政策及管理办法及监督执行。包括代理商政策、分成政策等。
b、提供小区签约相关策略的支持。
c、保证小区选择的标准得到贯彻。
3、资费管理：会同产品部门制定和实施资费管理办法；参与制定产品资费； 负责对业务资费进行审批。
4、新产品推广
a、配合完成宽带电话业务开发。
b、开发按流量、时长计费的新业务模式。
5、收购管理：制定和实施收购项目管理办法及指导原则；指导大区进行收购管理；主持和组织收购项目立项审批。
6、合作模式开发与管理（小区级及城域级合作）：制定和实施合作项目管理办法和指导原则；开发合作模式；指导大区进行合作业务开发和管理；参与和主持大型合作项目；负责合作项目审批。
CPN运营管理部职责（续）
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
业绩管理部
CPN运营管理部 总经理
1、业绩管理：建立并维护月报体系，按月完成运营分析月报；建立和采取相应的激励措施，保证KPI指标完成。
2、管理交流：实施管理交流，实现经验共享。
3、共享信息系统建设。
4、组织协调制度、流程建设。
业务发展部组织结构
业务发展部职责
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
业务发展部
宽带运营副总裁
1、负责通过投资参股等方式积极地利用地方政府或其他地方合作伙伴资源优势，实现CNC的宽带城域网与接入网的拓展战略及相关宽带上下游项目开发与投资
2、主持开发宽带本地网合资项目(2002财年3-5个)以及上下游项目
3、建立并完善合资项目开发管理的工作流程和规范、项目开发管理制度(相关文档)体系，包括项目尽职调查、评估、洽谈与合资的整个过程
业务发展部职责（续）
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
项目开发部
业务发展部 总监
1、负责合作伙伴的开发
2、负责与合作伙伴的谈判，包括股权结构、资产情况、经营情况等，在谈判的不同阶段形成MOU、投资人协议、公司章程等
3、在合资谈判完成并签署相关协议以后，向合资企业管理部移交项目前期文档和信息，以便进入合资企业后期运营管理过程
业务发展部职责（续）
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
项目支持部
业务发展部 总监
1、配合项目开发部项目经理进行前期谈判，并提供技术支持
2、完成合资伙伴网络评估报告，并配合资产评估事业所进行资产评估工作
3、主持或配合完成合作伙伴网络规划工作并进行建设投资预算
内容整合业务部组织结构
内容整合业务部职责
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
内容整合业务部
运营副总裁
1、完成内容与应用服务的年度经营指标(KPI)
2、建立赢利的内容与应用服务业务模式，建设并运营内容与应用整合的基础平台，开发2-3项可运营的内容服务，并推出内容服务预付费卡业务
3、建立并管理宽带服务品牌
4、完成宽带产品管理，推出宽带电话产品的试运营
内容整合业务部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
市场推广部
内容整合业务部
1、建立网通宽带产品和服务品牌
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