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hg330788电子商务中的财务与会计19
XXX公司的薪酬政策
通过适用于一公平性与外部竞争性设计
第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度
薪酬设计模型
战略观念
方 法
战略目标
内部结构
内部公平性
工作分析 工作描述 工作评估
薪酬结构
外部竟争性
市场定义 调查研究 政策线
激励计划
员工贡献
基于资历 基于绩效 基于能力
系统运行
制度管理
计划 预算 管理 沟通
有效性
绩效
质量
客户
成本
公平性
可执行性
内部公平性
内部公平性
“内部公平性”评价的标准是什么？
各个职位的价值差异是多少？
价值评价的程序与方法是什么？
评价结果的合法性与认可度？
外部竞争性
外部竞争力
劳动力竞争市场的定位？
薪酬水平在市场中的定位？
选取哪类标杆数据？
薪酬曲线的斜率如何？
三要素职位评估法
投入
应负
责任
知识
能力
产出
过程
解决
问题
知识能力：指胜任工作所必备的知识、
　技能、经验的总和。
解决问题：指该职位需要面临的分析、理　　　　　　　　　　　
　　　　　　解、判断问题的能力，甚至于提　　
　　　　　　出创新性解决方法。
应付责任：指该职位的行动后果对公司
　 将会产生的影响程度。
三要素评估法：
工作职位
年薪平均数
年薪中位数
经营管理
60212
44000
投资分析
57519
50000
咨询顾问
55713
39600
项目管理
52606
42000
研发
49049
40600
信息·电子·通信类工程师
41747
33000
销售·业务拓展
40752
30000
人力资源·培训
39627
31200
热能工程·城市燃气
39623
36000
职位指数
行业指数
行业
年薪平均数
年薪中位数
通讯·电信业
48958
36000
医疗设备
45204
36000
快速消费品(食品·饮料·烟草等)
44021
32500
金融业(投资·保险·证券·银行·基金)
43297
33300
石油·化工·原材料·矿产
42798
30000
制药·生物工程
40283
31200
电子·微电子技术
40128
30000
建筑·房地产
40106
30624
家电业
38696
30000
互联网·电子商务
38390
30000
计算机
38115
28500
电气·能源·电力
37667
28400
汽车·摩托车(制造与维护·配件·用品)
36296
26000
纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等)
36258
26400
行业任职时间
年薪平均值
年薪平均值
年薪平均值
6个月以下
25579
36176
18784
6-12个月
28885
36896
28796
1年
35646
43959
29799
2年
42363
50647
31439
3年
47953
56986
39876
4年
50797
62693
42155
5年
59720
72949
52883
6-9年
49641
63395
48340
10-15年
60420
99956
33000
全行业
重点地区
二级地区
工作经验指数
学历
年薪平均数
年薪中位数
参加人数
MBA
68245
54000
548
硕士
65948
57600
1704
博士
61573
46000
286
本科
43244
35000
14154
大专
30147
24000
13894
大专以下
20729
15600
6558
学历指数
S0（平均市场工资线）0
工资等级
工资
SH
SL
25%
25%
图5－2　工资政策线的范围
75%
50%
25%
7
工资政策线3
6
5
4
3
2
1
7
6
5
4
3
2
1
8
9
工资政策线2
工资政策线1
图5－3　　　　三条工资政策线结构
工资政策线
工资等级结构的建立
工资
职位等级
10 11