项目基础管理规范.docx

项目基础管理规范
项目基础管理要求和规范
一、技术交底
（一）完善三级交底制度，针对具体的施工项目，公司工程科技术员对项目部技术员进行交底。各分部分项工程开工前，项目技术负责人（技术员）要对分项班组进行书面

项目基础管理规范
项目基础管理要求和规范
一、技术交底
（一）完善三级交底制度，针对具体的施工项目，公司工程科技术员对项目部技术员进行交底。各分部分项工程开工前，项目技术负责人（技术员）要对分项班组进行书面交底。班组长在每道工序施工前向作业工人交底。
1、公司级交底：公司工程科技术人员每月至少一次向项目技术负责人（技术员）进行交底，在各项目重点、难点、关键部位以及新技术、新做法施工前也必须向项目进行交底。技术交底内容还应包括施工组织设计交底、图纸和图纸变更交底。
2、项目级交底：在各分部、分项工程开工前，由项目技术负责人（技术员）根据设计文件、施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底内容，对项目所属各级技术人员、施工班组长进行技术交底。
项目施工交底内容：
（1）各班组施工范围划分；
（2）工程和本班组的工程特点，以及设计意图；
（3）施工进度要求和专业间的配合计划；
（4）分项工程质量目标和操作要求；


（5）安全施工措施；
（6）重大施工方案措施；
（7）应做好的技术记录内容及分工；
（8）其他施工注意事项。
3、班组级交底：施工项目作业前，由各班组长根据施工图纸、施工组织
项目基础管理要求和规范
一、技术交底
（一）完善三级交底制度，针对具体的施工项目，公司工程科技术员对项目部技术员进行交底。各分部分项工程开工前，项目技术负责人（技术员）要对分项班组进行书面交底。班组长在每道工序施工前向作业工人交底。
1、公司级交底：公司工程科技术人员每月至少一次向项目技术负责人（技术员）进行交底，在各项目重点、难点、关键部位以及新技术、新