项目管理部年终总结.docx

项目管理部年终总结
安徽省建科建设监理有限公司项目管理部
二O一O年度工作总结
今年是我公司稳步发展的一年，也是我公司逐步走出阴影和困境、努力拓展省内外业务增强实力和不断提升影响力的一年。回首即将过去的一年

项目管理部年终总结
安徽省建科建设监理有限公司项目管理部
二O一O年度工作总结
今年是我公司稳步发展的一年，也是我公司逐步走出阴影和困境、努力拓展省内外业务增强实力和不断提升影响力的一年。回首即将过去的一年，在公司及建科院的统一领导下，在上级领导及有关部门的关心支持下，我项目管理部本着“严格监理，热情服务”的宗旨，强化了监管力度，在制度建设、项目管理和监理资料培训等方面，特别是在质量、安全生产监管和跟踪巡查工作中扎扎实实地做了大量的工作。公司所属各项目监理部、分公司以及全体员工也齐心协力，以强化管理为手段，继续坚持“科学公正、优质高效、诚信守法、顾客满意”的质量方针，努力改善和提高监理质量与水平，各方面工作取得了显著的成效。虽然在过去的一年中我们上下一致，共同努力取得了一定的成绩，但同时我们也要看到不足之处。为更好地完成新一年的工作，扬长避短，现将过去一年的工作情况总结如下：
一、建立健全相关的项目管理制度，进一步规范管理工作（一）、制定管理制度，规范管理工作
为加强公司对项目的管理，促进监理工作管理的制度化、程序化、标准化，结合公司实际情况，制定了《项目管理暂行办法》等相关制度，并签发给各部门、各分公司、各项目监理部，要求遵照执行。


1、制定安徽省建科建设监理有限公司项目管理暂行办法（试行）并以公司文件于2022年12月25日颁布，2022年1月1日起实施。
2、制定建科建设监理有限公司2022年质量安全监理工作意见。
安徽省建科建设监理有限公司项目管理部
二O一O年度工作总结
今年是我公司稳步发展的一年，也是我公司逐步走出阴影和困境、努力拓展省内外业务增强实力和不断提升影响力的一年。回首即将过去的一年，在公司及建科院的统一领导下，在上级领导及有关部门的关心支持下，我项目管理部本着“严格监理，热情服务”的宗旨，强化了监管力度，在制度建设、项目管理和监理资料培训等方面，特别是在质量、安全生产监管和跟踪巡查工作中扎扎实实地做了大量的工作。公司所属