风险与机遇识别评价控制程序.docx

风险与机遇识别评价控制程序
风险与机遇识别评价控制程序
1 目的
确定与本公司质量方针和目标相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素、相关方需求与期望以及所需要应对的风险和机遇，对其进行有效控

风险与机遇识别评价控制程序
风险与机遇识别评价控制程序
1 目的
确定与本公司质量方针和目标相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素、相关方需求与期望以及所需要应对的风险和机遇，对其进行有效控制。
2 适用范围
适用于公司对风险和机遇的识别及评价，以及应对风险和机遇措施的策划、实施及有效性评审。
3 职责
技术质量部负责协助公司领导和管理者代表进行风险和机遇管理的策划以及内外部环境的机遇与风险、相关方要求与期望的分析与评价。
技术质量部负责监督风险和机遇应对措施的实施，并对其有效性进行评审。
各部门负责与本部门相关的风险与机遇的分析。
各部门负责实施风险与机遇应对措施。
本程序由技术质量部负责编制、审核和修订。
4 工作程序


相关方
: 客户（经销商、终端顾客）、供方、投资者、股东、集团公司、管理者、员工、工业园区、政府及相关行政机构、法律法规发布机构等；
相关方需求的识别
相关方的要求会表现在很多方面，包括：
a) 顾客对本公司提供产品的一般性要求，如质量、价格，有效性、安全性、交期、运输方式、包装方式、培训及售后服务等；
b) 已与顾客或外部供应商达成的合同；
c) 行业规范及标准许可，执照或其它授权形式；
e) 条约，公约及草案；
f) 和公共机构及顾客的协议；
g) 组织契约合同的承担义务；
风险与机遇识别评价控制程序
1 目的
确定与本公司质量方针和目标相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素、相关方需求与期望以及所需要应对的风险和机遇，对其进行有效控制。
2 适用范围
适用于公司对风险和机遇的识别及评价，以及应对风险和机遇措施的策划、实施及有效性评审。


3 职责
技术质量部负责协助公司领导和管理者代表进行风险和机遇管理的策划以及内外部环境的机遇与风险、相关方