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职级干部管理工作情况汇报.docx


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职级干部管理工作情况汇报
近年来,我区坚持区委统筹、分类管理、正向激励相结合,不断探索转任职级领导干部的管理方式,充分发挥职级干部工作经验丰富、善于处理复杂问题的优势,最大限度调动职级干部工作积极性,为建设现代化新**凝聚强大合力。
一、坚持以事设岗,做到人事相宜。一是学****教育一线指导。区委先后抽调30余名政治素质高、经验丰富的职级干部担任指导专员,督促指导区直机关、镇(街道)党史学****教育、民主生活会等活动,确保学****教育各项任务落到实处、取得实效。二是乡村振兴一线帮扶。选派7名熟悉农业农村和基层治理工作的职级干部担任驻村工作队队长,扎根基层一线,落实“八项”责任,助力壮大集体经济、建设美丽乡村。三是重点工作一线攻坚。聚焦“151”目标任务,挑选16名四级调研员及以上职级干部组建“市场群公共资源管理”“无物业管理小区”等八大重点工作专班,发挥专业特长攻坚克难,全力破解重点、难点、堵点问题。
二、坚持从严管理,提升工作效能。一是建立健全管理制度。出台《**区转任职级的领导干部管理暂行办法》,组建职级干部管理专班,详细制定工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等细则,推动职级干部管理规范化。二是抓严抓实主体责任。压实职级干部单位
党(工)委(党组)日常管理主体责任,四级调研员及以上职级干部工作由区委统筹安排,一级主任科员及以下职级干部工作由所在单位统一分配。建立转任职级干部分工备案制,区委对疏于管理的单位,严格追究相关责任。三是依纪依规严肃处理。统筹结合平时考核、专项考核、年度考核等结果,对9名综合表现不佳的职级干部进行批评教育、提醒谈话,对3名违反工作纪律的职级干部降级使用,推动职级干部“能下”成为常态。
三、坚持正向激励,强化担当作为。一是提拔重用一批。坚持新时代好干部标准,鲜明树立重实干重实绩重担当的选人用人导向,13名政治可靠、实绩突出的职级干部担任政府部门、镇(街道)领导班子成员。二是职级晋升一批。关心关爱干部,推动职级晋升向项目建设、疫情防控、乡村振兴一线倾斜,55名敢于担当、表现优秀的干部晋升职级。三是奖先评优一批。16名履职尽责、先锋模范作用发挥好的职级干部被评为优秀共产党员,30名一惯表现优秀、关键时刻顶得上的职级干部获评年度考核优秀。

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  • 时间2022-05-20