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职级干部管理工作情况汇报
近年来，我区坚持区委统筹、分类管理、正向激励相结合，不断探索转任职级领导干部的管理方式，充分发挥职级干部工作经验丰富、善于处理复杂问题的优势，最大限度调动职级干部工作积极性，为建设现代化新**凝聚强大合力。
职级干部管理工作情况汇报
近年来，我区坚持区委统筹、分类管理、正向激励相结合，不断探索转任职级领导干部的管理方式，充分发挥职级干部工作经验丰富、善于处理复杂问题的优势，最大限度调动职级干部工作积极性，为建设现代化新**凝聚强大合力。
一、坚持以事设岗，做到人事相宜。一是学****教育一线指导。区委先后抽调30余名政治素质高、经验丰富的职级干部担任指导专员，督促指导区直机关、镇（街道）党史学****教育、民主生活会等活动，确保学****教育各项任务落到实处、取得实效。二是乡村振兴一线帮扶。选派7名熟悉农业农村和基层治理工作的职级干部担任驻村工作队队长，扎根基层一线，落实“八项”责任，助力壮大集体经济、建设美丽乡村。三是重点工作一线攻坚。聚焦“151”目标任务，挑选16名四级调研员及以上职级干部组建“市场群公共资源管理”“无物业管理小区”等八大重点工作专班，发挥专业特长攻坚克难，全力破解重点、难点、堵点问题。
二、坚持从严管理，提升工作效能。一是建立健全管理制度。出台《**区转任职级的领导干部管理暂行办法》，组建职级干部管理专班，详细制定工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等细则，推动职级干部管理规范化。二是抓严抓实主体责任。压实职级干部单位
党（工）委（党组）日常管理主体责任，四级调研员及以上职级干部工作由区委统筹安排，一级主任科员及以下职级干部工作由所在单位统一分配。建立转任职级干部分工备案制，区委对疏于管理的单位，严格追究相关责任。三是依纪依