餐饮部运营大纲措施方案1.docx

餐饮部运营大纲措施方案1
酒店运营大纲餐饮部措施方案
一、如何拓展用工渠道，保障人力资源？
措施：基于新形势下的用工制度调整
1、贯穿“员工第一”用


餐饮部运营大纲措施方案1
酒店运营大纲餐饮部措施方案
一、如何拓展用工渠道，保障人力资源？
措施：基于新形势下的用工制度调整
1、贯穿“员工第一”用人理念，树立企业形象
把“员工第一”的思想贯穿到酒店的企业文化核心中，落实到招聘、考核、培训、沟通的各个方面，让员工真正感受到尊重，以情引人，以情留人。潜移默化的“员工第一”的措施能够深入贯彻酒店的人本理念，让员工感受到酒店的关心和关怀，酒店不单单只是雇佣者，还是朋友、老师和亲人。满意的工作环境能够打动求职者并留住员工，重新更新酒店在从业人员心目中的形象，提升职业声望评价。
2、建立合理的薪酬管理体系
建立合理的薪酬体系，毕竟，低薪酬、低福利会产生诸如员工流失、缺勤的负面行为，无论是经验丰富的员工离职还是新进员工离职，所带来的损失都要比提高薪酬的成本增加大得多，因为这不仅意味着员工招聘、培训的成本缺失，还会带来失去客户的风险。相反，提高整体员工的薪酬留住员工，提高入职员工的薪酬吸引求职者，不仅可以培养员工的忠诚度，还可以让满意的员工服务满意的客人。


3、更新用人理念，突破招聘限制，拓展招聘渠道
餐饮部运营大纲措施方案1
酒店运营大纲餐饮部措施方案
一、如何拓展用工渠道，保障人力资源？
措施：基于新形势下的用工制度调整
1、贯穿“员工第一”用人理念，树立企业形象
把“员工第一”的思想贯穿到