人力资源工作总结.docx

2010年人力资源工作总结
2010 年人力资源工作主要以组建团队为主线， 不断完善项目公司
各项人力资源管理制度； 逐步推进绩效考核管理， 建立全员绩效考核、
激励和末位淘汰机制； 根据项
2010年人力资源工作总结
2010 年人力资源工作主要以组建团队为主线， 不断完善项目公司
各项人力资源管理制度； 逐步推进绩效考核管理， 建立全员绩效考核、
激励和末位淘汰机制； 根据项目的实际情况， 将各项工作计划明确到
部门、到员工。并在财务的协助下，不断对人工成本进行有效的全面
预算。在 2010 年即将结束之际，把本年度人力资源工作进行总结如
下：
一、 人力资源基本情况：
1、人力资源数量情况
公司自 2008年 12 月开始进行团队组建以来，共新招聘入职
33 人
次，外派或兄弟单位调派 14 人次，共计 47 人，截止 2010年 12 月份，
相继离职或调离 10 人次，占总人数的 21%（其中两人属于总部调离）
截止 2010 年 12 月，公司人数增加到 37 人（其中外派 12 人，当地招聘 25 人）与 2009年年底相比，人员增长率 %。除营销副总未到岗外，其他岗位均已按照组织架构图和岗位结构图完成搭建。
2010年底，项目团队初步组建完成，均已开始正常开展工作。
2010 年度各部门人员增长情况表
2、员工知识技能变化情况
1） 学历情况
在新增长的人员中， 本科以上学历增加 18 人，大专增加 5 人人，大专以下增加 1 人，现阶段的人员学历构成情况如下图所示：
在此表中，关键岗位均为本科以上学历。
2） 人员工作经验构成
人员工作经验方面总体较为欠缺，本年度，企业充分发挥核
心人才的骨干作用，在他们的带领与指导下，年轻员工不断快速
成长。
3） 职称总体构成
现有 37 人，高级职称 4 人 、中级职称 7 人，初级职称 2 人，本年度职称、从业资格申报共计 11 人，预计 2011 年 4 月将有 1 人取得职称证书， 4 人取得资格证书。
二、 规章制度的完善情况
全面梳理了《招聘录用管理制度》、《员工劳动合同管理办法》、
《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》 等 12 个人力资源管理制
度的修订和落实工作。在今后的实行中，会根据执行中发现的问
题不断将各项规章制度充分完善， 使公司管理秩序不断改进完善。
三、 招聘工作开展情况
2010 年年度公司人员增长幅度较大，在克服种种困难的情况
下，加大招聘渠道建设：在内蒙古人才招聘网之外，还与呼市人
才招聘网建立良好合作关系；与东方博仁、内蒙立人两家猎聘公
司签订猎聘合同，保证招聘人员的真实可信度；支持员工推荐可
信人才；同时倡导内部提拔，激发员工的工作积极性；并一直通
过总部招聘平台来实现招聘资源共享，降低成本。
四、 培训工作情况
1．入职培训：本年度新入职的人员都单独做了入职讲解和基本
情况介绍。
2．知识技能素质培训 :a 本年度初，组织了宣传员的技能培训
招标实物专业培训
工程造价管理培训
房管局售楼员、资料员的培训
京煤集团、金泰地产企业文化培训，大伟地产规章制度培
训
高级会计师培训
三亚税务培训
会计年检培训
五、 绩效管理
本年度 4 月份开始实行绩效考核管理， 绩效考核与员工激励相结
合，提高员工工作积极性，不断完善绩效改进工作，促进个人发展，
确保个人、部