物流战略管理解析.pdf

物流战略管理(logisticsstrategymanagement)
什么是物流战略管理
物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资
源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列降低物流成本，共同受益。同时，大量
的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发
展，JIT 和 DRP 技术广泛运用到企业物流管理中去。
这一时期，管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是-个有机的整体，后勤一体化管理
在企业中出现并应用开来。至此，物流管理成为企业的战略问题之一，很多企业开始制定物
流战略计划，高级物流管理者也明显增多，并且越来越多地参与到企业的计划和决策中去。
4)外部一体化阶段（90 年代至今）
80 年代末美国出现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，
精减业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是
管理和组织上的全面变革；其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提出新的要
求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在
时间和质量上建立竞争力。
更重要的是，供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公
司。在整条增值链中，单个公司只是其中的一个部分，有效配置链上成员的资源，可以提高
整条链的效率，以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：①集
体制定投资计划，共享对物流投资带来的好处；②统一的产品包装设计，便于使用共同的仓
储、装卸和运输设备；③共享信息，采用 DRP 或 JIT 系统以消除库存冗余；④共享专业技
术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。
2、规律的总结
从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从
自发到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学****br/> 1)环境的转变
首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用，
很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立
了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径；其次是技术环境。
企业物流得以从分散走向整合，离不开信息和通讯技术的发展；最后是市场环境。市场对于
物流的要求一直有两方面：成本和用户服务。降低成本是永恒不变的企业目标，但是市场对
于用户服务的需求却在不断的发生着变化。传统上，人们要求物流必须及时，准确；而在供
应链管理中，物流则更强调企业与供应商和用户的协作，物流速度和服务质量成为衡量供应
链竞争能力的一项指标。
2)观念的转变
企业物流管理水平的提高，要有对于物流本质认识的提高，美国企业的物流观念可以总结为 4 个阶段：①人们认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储。对物流管理的理解
是企业功能的分割，偏重于操作；②物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内
部运输。这时的理解中加入了人的因素，将个人主动性融入到了整个的物流过