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公司企业文化＂宁静中超越＂
1、 胜任力―达成目标
胜任力是领导者首先应该具备的素质，因为它能促成愿景和目标的确
立。当你知道自己在做什么，具有采取行动、做决策的知识和经验，并且
有领袖气质时，你
公司企业文化＂宁静中超越＂
1、 胜任力―达成目标
胜任力是领导者首先应该具备的素质，因为它能促成愿景和目标的确
立。当你知道自己在做什么，具有采取行动、做决策的知识和经验，并且
有领袖气质时，你就可以领导人们采取正确的行动并取得卓越的成就。因
此，胜任力就是在正确的时间以正确的方式做正确的事情。管理者凡事要
多思考、多策划，才能事半功倍。
2、 责任—培育信任
对自己的行为及自己责任内发生的事情负责任是体现自身可靠性和可
信赖性、获得信任的关键。正如丘吉尔写道： “伟大的代价是负责任。 ”在
领导力素质中，由责任生成的信任最重要，它是领导力的核心内容，因为
领导者是生活在显微镜下的。有一则关于领导的法则：被领导者会把领导
者当成榜样，去模仿领导者的行为，即负责任或者不负责任均能产生远远
大于事情本身的涟漪效应。
3、 开放性—塑造正直
开放性是体现领导者自身正直与否的最好方式，它是一种软性技能。
你的行力会极大地影响追随者及你领导的整个工作环境。要以开放的方式
提问，以尊重他人的方式探究真相。开放性带来的力量远远超过隐藏带来
的安全感。
4、 沟通—提高执行力
语言是把双刃剑，它既可以毁掉一个人或者一个组织，也可以在个人
间及组织间构建一座固定的桥，而桥的两端是文化与理念。 21 世纪的领导
者不仅要具有良好的沟通技巧，还要成为语言的驾驭者——语言达人，即
让你的沟通清晰、简练。如果沟通被巧妙、合理地利用，它就会成为连接
你和他人关系的有力武器。
5、 价值观—凝聚力量
价值观是将具有共同目标和理想的人联系在一起的纽带， 它是个微妙、
抽象、令人难以捉摸的词。人们所信奉的价值观赋予了其道德准则。它就
好象船里的压舱物，无论顺境逆境都能保持平衡。当领导者的行为和价值
观一致时，就是最值得信任之时。作为领导者，如果你能将高尚的道德和
真正关心他人的行为通过提高个人能力及公平行使权利结合起来，你就会
赢得人们的信任并把你的价值观上升为团队的价值观。
6、 洞察力—建立平衡
清晰的洞察力能够帮助领导者在重大变化前保持准确的方向。现在，
全世界的联系越来越紧密了，但这并不意味着