TWI基层班组建设培训方案.ppt

TWI基层班组建设培训方案
THE GRADUATION POWERPOINT TEMPLATE
2021
答辩：
导师：T
五、管理工作的内涵
SDCA与PDCA
管理的框架
控 制
协 调
计 /学****超越
团队优先
树立高目标
这不是我的错，是……
都是因为我的努力
运气不好/他们不配合
找借口/逃避
已经很不错了
出于无奈/草草了事
评头论足，尽是不足
看好看/表面一套
明天再说吧
排斥/找麻烦
利己主义
留有余地
TSP 1 TWI现场一线主管管理技能训练
第二单元
现场日常管理
什么是现场
现场六管理
如何管理不同员工
一流的员工
一流的组长
参考附件
现场管理的一天
课程目录
什么是现场
现场与管理
所有企业都必须从事增值活动，生产、销售、研发
现场是这三种活动发生的场所。
狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所
现场也是企业生产活动增值的场所
2 现场为什么重要
现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低
现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关
现场是信息的源泉、改善的源地
生产活动的要义：
输 入
人员M
机器M
材料M
产品P
工作流程
质量Q
成本C
交期D
安全S
士气M
作业方法M
环境
效率P
输 出
服务S
客户
MONEY
生产活动的要义
生产力＝产出量/投入量
竞争力= 生产力（现场）*客户满意度（CS）
干部的任务
提高生产力=最大最好的产出/最小的投入=产出物的QCD/3MS
生产管理的六大目标：
Q
C
D
S
P
M
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。
企业喜欢的人才
态度
能力
人财
人才
人材
人裁
沟通风格
S1：指挥式
优点 缺点
任务明确 专横跋扈
指挥集中 缺乏自主
行动至上 互动太少
纪律严明 惟命是从
沟通风格
S2：教练式
优点 缺点
耐心教导 唠叨不停
按部就班 婆婆妈妈
模仿学**** 干涉过多
带头示范 信任不足
沟通风格
S3：参与式
优点 缺点
关怀部属 浪费时间
自主思考 人多嘴杂
支持鼓励 推诿责任
察纳雅言 缺乏教导
沟通风格
S4：授权式
优点 缺点
独立自主 放牛吃草
充分信任 缺乏指示
发挥自如 难以控制
完全尊重 逾越权限
员工A
王涛技校毕业后在维修部做过一年，一个月前通过内部招聘来到您生产线做生产线操作工
领导风格案例
员工B
吴立在生产线已有五年，虽然技术能力很强，但员工反映他做事很独，和同事关系也很糟糕。最近, 有个生产线问题需要解决
员工C
李可2004年中专毕业后到生产班组工作，因工作出色，经常被评为岗位技术标兵。现正在撰写有关生产线技术革新的改善报告,目前公司要进行生产线改进.
员工D
马明是200