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物流案例分析与实践物流系统规划课件资料.ppt


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物流案例分析与实践
物流系统规划
第3篇
物流系统规划
中国在世界贸易舞台上扮演的重要角色昭示着中国不仅是世界物流大国,而且应该成为世界物流强国。
1)建立中远物流现代数据中心;
2)完善现代物流应用系统;
坚持“以人为本”的宗旨,以建立完善新的绩效评价体系为核心,加快培养物流骨干人才。
案例3-1
思考:
1.中远集团是如何进行物流战略调整的?
2.中远集团的企业战略有哪些?
3.结合本案例,请分析物流企业如何建立品牌效应。
案例3-1
案例3-2
物料需求计划是依据需求预测和顾客订单制订产品生产计划,然后据此和库存状况组成产品的材料结构表,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。
为迎合顾客的需要,椅艺公司椅子的生产量因季节而异。
当月订货量达到生产极限时,需要决定是停止接收订单,还是提高生产量。
每周都有一份经过修订的为期三个月的报告,记载顾客订单情况、现存订单情况和计划生产能力。
案例3-2
公司运货方式包括铁路货车和公路卡车;
为方便安排货运,每月生产安排被细分为每周生产安排,针对每一种零件以及其标准批量的倍数发出物料需求指令;
根据调查发现,椅艺公司有三个地方值得立刻关注:零件生产指令、机器负荷和生产率确定。
案例3-2
存在问题:某些零件库存积压,
另一些零件却供不应求。
——对生产控制系统计算机化进行可行性研究
分析弹簧垫椅系列可知,如果存在缺货或销售部门的服务不到位,将会严重地影响公司的赢利。
案例3-2
思考:
1.请简述椅艺公司是如何进行物流需求规划的?
2.怎样建立生产控制体系?
3.实行物料需求计划的优势有哪些?
案例3-2
案例3-3
物流中心是指处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节,并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。
物流中心规划从物流中心的选址,物流中心类型、规模的确定,物流中心功能设施的设计,到物流中心的经营管理模式的选择等,
都必须与市场环境和战略发展目标紧密相连。
某省建立了集储存保管、流通加工等多功能于一体的图书物流中心
存在的问题:
新华书店物流中心计算机应用程度比较低;
机械化水平比较低;
整体物流技术水平比较落后;
标准化程度低
案例3-3
通过建设物流中心:
提供品质优良的“精神食粮”
提供适时适宜的物流配送服务。
——迅速地掌握顾客的需求变化,从而快速地做出市场反应,缩短图书进人市场的时间,以占有市场。
案例3-3
物流中心位置的选择,将显著影响其实际运营的效率和成本,以及日后仓储规模的扩充与发展,需谨慎考虑多方面的因素,包括:
(1)客户分布 (2)交通条件
(3)土地条件 (4)自然条件
(5)政策环境
案例3-3
新华书店物流中心的区城布置:
要根据物流作业量和物流路线,确定各功能区域 的面积和各功能区域的相对位置,最后得到物流中心的总平面布置图。
物流中心信息系统开发
案例3-3
物流中心运作管理:
(1)物流中心的管理;
(2)新华书店物流中心的物流成本管理;
(3)新华书店物流中心运作绩效的评估。
案例3-3
思考:
1.新华书店是如何实现其物流中心规划的?
2.新华书店物流中心运作管理的主要内容是什么?
3.请结合本案例,浅析我国图书物流中心的现状。
案例3-3
案例3-4
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
规划区域物流具体措施:
1)专业化 发展以家用电器为主的仓储业务
2)延伸服务 家用电器的维修业务
3)多样化 为一个最大的客户提供办公服务
4)区域性物流配送 逐步开辟了区域内的家用电器物流配送
案例3-4
——逐步开辟了区域内的家用电器物流配送,辐射范围广泛,收益颇丰。
总结:
由此可见,结合物流资源以及外部资源,调整市场目标,发挥自身优势尤其重要。
案例3-4
思考:
1.根据案例所述,分析该企业原来的仓储服务有何弊病?
2.这家企业是如何规划发展区域物流的?
3.本案例中该企业提供哪些物流服务?
案例3-4
案例3-5
配送中心是指接受供应者所提供的多品种、小批量的货物,通过储存、保管、分拣、配货以及流通加

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  • 时间2022-05-20