企业战略计划管理过程决策.docx

企业战略计划管理过程决策
企业战略计划管理过程决策
企业战略计划管理过程决策
第六章 企业战略计划管理过程决策
学****目的 ：经过本章的学****认识战略计划与战术计划的差别，掌握解析议论战略业务单位的方
玛的成本限制战略已被各行各业宽泛地使用。
二、企业战略层次
依照企业层次组成，企业战略分整体战略、经营战略和职能战略三个层次。
（一）企业整体战略
企业整体战略 也称企业战略 (Corporate strategy) ，是企业最高层次战略，是指企业高层管理人
员依照投资回报和修筑竞争优势的需要，合理配置企业资源，使各业务部门或单位（ SBU）互相支持、
互相协调。它可分为发展型战略、牢固型战略和缩短型战略三各种类。
企业整体战略的任务是：
1、选择企业经营范围。
2、决定企业应该扩展哪一种经营事业；应该限制哪一种经营事业。
3、合理配置资源。
4、拟定提升投资收益率的方法。
（二）经营战略
经营战略 ，也称经营单位战略、竞争战略、事业部战略、分企业战略，是企业中间层次战略，一
般发生在拥有共同战略要素的二级单位，如事业部、子企业等。经营战略是为改进企业产品或服务在
其所处的详细行业或细分市场的竞争地位而采用的战略，一般分为成本预先战略、产品差别化战略和
专业化战略三各种类。企业经营战略的任务是：
1、在企业目标和战略范围内拟定本单位战略。
2、亲近关注本经营单位（ Strategic Business Units, SBU ）在同行业中的竞争位次，及时采用
有效的战术决策。
（三）职能战略
职能战略 (Functional strategies) 也称职能层战略，是企业低层次战略，是企业各职能部门的短
期战略。它包括市场营销、生产制造、研究开发、财务、人力资源等详细职能战略。
职能战略的任务是使资源生产率最大化。
1、职能部门拟定各种战略，保证企业目标的实现。
2、使职能部门各种活动协调一致，提升工作绩效。
战略计划的三个层次之间亲近联系，互相作用，每一层的战略计划都是下一层次战略的战略环境，
同时，低层次战略为上一层次战略计划的顺利实现供给保障和支持。
图 5-1 企业战略计划层次图
三、企业战略计划种类
（一）按企业战略计划的范围和重要性，能够把企业战略计划分为整体战略、一般战略和隶属战略三种。
整体战略是波及整个企业的任务和目标战略。如发展型战略，牢固型战略和缩短型战略；一般战略是为实现企业目标而拟定的特定资源开发与竞争战略，包括成本预先战略，产品差别化战略和专一化战略；隶属战略是为推行整体战略和一般战略而拟定的更为详细详细的部门战略。
（二）按企业战略计划的时间跨度层次划分，能够把企业战略分为长远战略、中期战略和短期战略三种。
长远计划是波及企业长远发展方向和目标的战略，多属于企业整体战略，一般时间在 10 年左右或更长，它重视市场解析和展望，是拟定中、短期计划的依照；中期计划是指依照企业长远战略计划制
企业战略计划管理过程决策
企业战略计划管理过程决策
企业战略计划管理过程决策
定在 3 年以上 10 年以下的投资战略、新产品研发战略等，它介于长远计划和短期计划之间；短期战略
计划是依照中长远战略计划，拟定的各种经营战略和职能战略，一般不高出 3 年。这三种战略计划互
相连结，反响企业经营在时间上的连续性。
（三）按企业战略计划的层次划分，能够把企业战略计划分为企业战略、经营战略和职能战略三各种类。
第二节 企业战略计划过程
企业战略计划过程 也称战略管理过程，是企业最高管理层经过拟定企业的任务、目标、业务组合
计划和发展计划，在企业的目标、资源、能力与变化多端的市场经营环境之间发展和保持一种的确可
行的战略适应的管理过程。即它是企业及其各业务单位（
SBU）为生计和发展的需要而拟定的长远总战
略所采用的一系列重要步骤，包括确立企业要旨、战略远景和战略目标、外面机遇和威胁解析、企业
内部资源解析、 SWOT解析与战略形成、战略推行与战略控制六个步骤。
由于各个企业战略计划管理的工作方式和详细方法其实不相同，因此管理学者成立的相关战略计划
过程的模式也有所差别。纽曼教授把战略计划过程分为环境展望、战略、政策、组织和推行五个阶段；
格卢克把战略计划过程分为环境解析与诊断、选择战略、推行战略、议论四个阶段；托尔斯·
S·贝特
曼以为战略计划带来战略管理这个新看