企业精细化管理心得体会.docx

企业精巧化管理心得领悟
企业精巧化管理心得领悟
企业精巧化管理心得领悟
企业精巧化管理心得领悟
企业精巧化管理心得领悟 1
为实现中国社会又快又好发展做出突出8-32 英寸八大系列近 300 个品种，综合实力位居全国同行业前列。
2、积极运用六西格玛、精巧化管理、用友、速达等现代管
理理念和 ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我企业特别重视规范化和精巧化管理工作，由于管理是企业经营之本，不断向管理要效益。 随着办公自动化程度的提升和企业信息化的要求，企业加大了对管理信息化建设的投入， 近几年陆续新上了
一批 ERP软件，像速达 3000、用友财务软件、 CAD制图软件、 SQL 数据库系统等， 这些软件的应用将大大降低企业的生产成本、 提升办公效率和信息化程度。
3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增加。经过企业全体干部职工的共同努力， 近几年企业各项经济指标实现了牢固增加，其中， __年，企业完成工业总产值 亿元，实现销售收入
万元，利税 1500 万元，较昨年分别同比增加 5%、3%和 17%。
4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良
好。我企业特别重视企业诚信工作建设， 创始办以来依法诚信经
营，积极履行自己职责并投身于各项社会事业， 近几年为汶川特
大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、农村道路设施建设等各项
公益事业累计捐款捐物 50 余万元，并为成立友好社会劳动关系
做出自己应有的贡献。 我企业连续多年荣获 “山东省诚信守纪企
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业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”
等荣誉称号。
5、加强宣传教育。各部门提升对精巧化管理的认识，充分
利用班前班后、集体活动、宣传日、平时培训等时间，加强对职
工的宣传教育，努力提升全员推行精巧化管理的主动性和自觉
性。
6、加强引导核查。各部门依照“一月一总结、一季一评比”
的思路，准时召开会议，及时解析、总结本本部门在推行精巧化
管理方面获取的见效和存在的问题，并拟定详细措施加以改进，
关于行动迟缓、 见效不明显的部门进行通知责怪， 并严格落实处
罚; 不如期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。
7、召开现场会议。每季度召开一次精巧化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推行，或对工作落实迟缓、问题很多的单位进行解剖、解析，在解析、总结正反两方面经验、教训的基础上，拟定改进措施，推进全矿精巧化管理的推行。
8、抓好责任落实。 各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的核查、 落实和现场督查检查， 保证在较短的时期内，经过深入推行精巧化管理， 使各方面的工作都有较大进步。
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四、组织领导
为保证精巧化管理工作有较大打破， 企业成立精巧化管理工作领导小组，总经理任组长， 各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。 领导小组在综合管理部成立办公室， 综合管理部部长兼任办公室主任，详细负责企业精巧化管理工作的推行。
各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，
拟定工作规划， 抓好本部门精巧化管理工作的落实。 各部门逐级
落实负责人，拟定详细核查细则。综合管理部不断组织人员，依
据其核查细则对各部门精巧化管理工作的进展情况进行检查。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难
事都是从精准要求做起， 天下的大事都是从小事开始， 把每一件
简单的事做好就是不简单 ; 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在当前激烈的市场竞争中效益的利害， 在很大程度上已经由细节
决定。因此，搞好抓好企业的精巧化管理工作是当前的一项重要
任务，我们会努力将该项工作做好， 进一步推进企业整体管理水
平的提升。
企业精巧化管理心得领悟 2
企业文化是发展的内推力， 精巧化管理是法宝， 强履行力是
行动的保证，善待职工是发展的动力，敬业成为一种****惯