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襄樊项目服务建议书
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“商业物业的价值在于运营，经营者需通过经营创造高于价格的价值，商业项目经营的核心要点是系统考虑项目的商业定PPT模板下载：/
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襄樊项目服务建议书
“商业物业的价值在于运营，经营者需通过经营创造高于价格的价值，商业项目经营的核心要点是系统考虑项目的商业定位、招商、经营、实现高水平的物业开发，达到预期的盈利目的。”
世纪通泰对项目的初步理解
批发市场模式研究
案例
项目基本概况
项目定位回顾
项目面临的问题
思维导图
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襄樊农副物流中心——项目现处于拿地后的投资决策开发阶段
项目功能：具有交易会展、仓储冷链、集散物流、科研示范、加工配送、检验检测、进出口贸易、网络市场、创业就业培训指导、融资服务、商务服务、观光旅游等十二大功能。  
项目基本概况
襄樊农副物流中心项目，总规划用地1000亩，总建筑面积100万平方米，总投资10亿元的综合型农副产品园区。
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我国中部和鄂西城市圈（八个地级市）中规模最大、品类最全、规格最高，辐射全国的绿色、生态农副产品研发加工物流枢纽中心，大而全的农产品集散平台及产业集群。
项目前期定位回顾 ——综合型农副产品园区
项目定位回顾
中心涉及全球、全国农副产品诸多种类，划分为四个功能区: 交易区、仓储物流区、加工区、高科技示范区。同时依据鄂西圈农业资源，在完善大规模园区功能的基础上，着力打造自身的运营特色——“十个基地、十个中心”，以大集散、大物流、大仓储、大批发、大会展、大商务为主要建设目标。中心建成后将成为我国中部和鄂西城市圈（八个地级市）中规模最大、品类最全、规格最高，辐射全国的绿色、生态农副产品研发加工物流枢纽中心，构建大而全的农产品集散平台及产业集群。  
这种定位是否合适？
功能？规模？形象？……
没有最好的？只有最合适的？
合适的定位从哪里来？——从市场调研中来！
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“我们的事业是什么？它将来会是什么？他应该是什么？ ”
——现代管理学奠基人、管理大师：彼得·德鲁克
本项目是什么？它将来应该会是什么？他应该是什么？
——项目应该规划建设成什么样？简单讲项目应该作成什么的项目！
主要落脚点在项目的建筑规划及设计。
问题一
项目的目标市场是什么样的？他们的规模如何？
项目应该具备什么功能？
我们的客户是什么？本项目如何给他们创造价值。
项目适宜的规模应该是多大？
项目应该建立怎么样的市场形象？
应该采用何种管理模式去运营本项目，赋予项目持久竞争力。
项目面临问题
（目标设定）
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“要向大目标走去，就要从小目标开始。”
——革命者：列宁
襄樊农批物流中心项目应该如何操作？
——项目总体的实施策略是什么？阶段开发步骤是什么？项目
的启动区策略是什么！
问题二
项目启动区策略应该是什么？
如何通过前期开发获取良好的市场项目影响和形象，建立项目市场标杆？
如何使项目后期开发更加有优势。
通过何种实施策略和开发策略可以实现项目价值最大化？
项目的开发要点在那里？
项目如何实现良好的滚动开发模式？
（目标分解实施）
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项目的盈利模式应该是什么？
——本项目应该如何操作，既能获取较大收益，同时又能保证项目成功
开发。那些租，那些售！
问题三
实践证明，靠卖商铺搞商业地产开发的路子走不通。
——万达董事长：王健林
商业地产的价值在于运营，经营者需通过经营创造高于价格的价值。
—商业地产的价值在于运营的持久现金流，及其对物业的增值。
商业地产开发是一个投资回报期很长的行业。
地产开发是一个资本密集型行业，资本的特性就是尽可能摄取最大的利润。销售，快速回现无疑是地产开发最重要手段。
加快资金的周转速度是地产项目盈利的关键（滚动开发）。
矛
盾
租
（如何盈利）
售
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世纪通泰对项目的初步建议
批发市场模式研究
案例
项目基本概况
项目定位回顾
项目面临的问题
思维导图
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