会展项目管理的绩效管理.docx

会展项目管理的绩效管理
会展项目管理的绩效管理
会展项目管理的绩效管理
浅谈会展项目管理的绩效管理
一、什么是会展项目管理的绩效管理
会展项目管理的绩效计划拟订是绩效管理的基础环节，不可以拟订合理的望值才足够高。在这里以下几个方面是特别重点的。
第一、激励内容和激励方式要合适。第二、职工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意维
护组织信誉。
三、会展项目管理的绩效管剪发挥作用的体制
会展项目管理的绩效管剪发挥功效的体制是，对组织或个人设定合理目标，成立有效的激励
拘束体制，使职工向着组织希望的方向努力进而提高个人和组织绩效；经过按期有效的绩效评
估，必定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖赏，对不切合组织发展目
标的行为和结果进行必定的拘束；经过这样的激励体制促进职工自我开发提高能力素质，改良
工作方法进而达到更高的个人和组织绩效水平。从绩效管理循环模型中能够看出，绩效管理获
得良性循环，以下三个方面是特别重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效查核环节，三是
激励控制环节。目标管理环节的中心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，
保证个人绩效和组织绩效获取同步提高，这是绩效计划拟订环节需要解决的主要问题。会展项
目管理的绩效查核是绩效管理模型发挥功效的重点，只有成立公正公正的评估系统，对职工和
组织的绩效做出正确的权衡，才能对业绩优异者进行奖赏，对绩效低下者进行鼓励，假如没有
绩效评估系统或许绩效评估结果不正确，那么将致使激励对象错位，那么整个激励系统就不行
能发挥作用了。
四、会展项目管理的绩效管理与激励体制
在会展项目管理的绩效管理模型中，激励效应起着特别重要的作用，激励效应取决于目标效
价和希望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获取的奖赏对个体的激励程度或许目标未达成
对个体的处罚程度； 希望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖赏或处罚的可能性，
只有这两个方面可能性都特别大， 希望值才足够高。 在这里以下几个方面是特别重点的。 第一、
激励内容和激励方式要合适。第二、职工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意保护组织
信誉
五、会展项目管理的绩效管理的作用
不论公司处于何种发展阶段，绩效管理关于提高公司的竞争力都拥有巨大的推进作用，进行
会展项目管理的绩效管理
会展项目管理的绩效管理
会展项目管理的绩效管理
绩效管理都是特别必需的。 绩效管理关于处于成熟期公司而言特别重要， 没有有效的绩效管理，
组织和个人的绩效得不到连续提高，组织和个人就不可以适应残忍的市场竞争的需要，最后将被
市场裁减。好多公司投入了许多的精力进行绩效管理的试试，很多管理者以为公正的评论职工
的贡献，为职工薪酬发放供给基础依照，激励业绩优异的职工、敦促业绩低下的职工是进行绩
效管理的主要目的。自然上述看法并无错误，可是绩效查核就是绩效管理，绩效查核的作用
就是为薪酬发放供给依