上海大众供应商提升培训.pptx

供应商质量能力培训
质量领先，卓越采购
------上海大众供应商质量能力培训
主办：桑塔纳共同体
上海大众质量保证部
第一页，共182页。
热2010
2012
34%
第十四页，共182页。
上海大众2008年质量目标
第十五页，共182页。
产品质量
市场质量
用户满意度
IQS
Passat Lingyu, Polo ( Audit等级)
12个月索赔费用 (欧元/车）
IQS (抱怨数/百车)
2008
2007
Santana B2/Vista ( Audit等级)
Touran GP ( Audit等级)
Skoda Octavia ( Audit等级)
12个月故障数 (故障数/千车）
2008年上海大众质量目标
1,1
Modell F/LAVIDA ( Audit等级)
1,5
1,3
1,2
1,1
第十六页，共182页。
供应商质量
2008
2007
2008年上海大众质量目标
A级供应商比例
37%
50％
供应商实物质量业绩
180
170
160
安全件、功能件
外观件、匹配件
其他
2007
2008
第十七页，共182页。
上海大众供应商能力发展目标（2008－2012）
A级供应商比例
第十八页，共182页。
上海大众质量战略实施
第十九页，共182页。
供应商质量能力提升
定点战略
供应商淘汰
供应商支持
第二十页，共182页。
上海大众供应商质量能力提升战略
0
1
2
复审
4
3
供应商质量能力
培训：
－采购战略
－质量战略
－Formel-q
供应商进行
质量改进，
在随后的四
个月内完成
整改
复审前根据供应商需求，SVW提供相应的
支持及现场预审
供应商最晚于该
时间前提供自审
报告，
SVW根据自审结
果确定复审日期
SVW按计划对供应商
进行复审，复审结果
为A级项目结束，否
则质量能力提升项
目第二循环开始
－供应商质量能力提升
三次后淘汰
质量能力目标协议
费用支付
第二十一页，共182页。
New Projects
Series Suppliers
Extension Nomination-Letter,
Target Agreement A-Supplier
Supplier Self-Audit (SL)
Audit SVW, FAW-VW, VGC
Module 1: Supplier Training (SVW, FAW-VW, VGC)
OK
B
OK
A
Supplier Self-Audit (SL)
Audit SVW, FAW-VW, VGC
Module 1: Supplier Training(SVW, FAW-VW, VGC)
End with consequence (Penalty or Cancellation)
End with consequence (Penalty or Cancellation)
<=3 times
>3 times
>3 times
<=3 times
Q-Contract,
Service Provider
Module 2
3 Loops Qualification
1st: Cost RMB
2nd: Cost RMB
3rd: Cost RMB
A
B
Top-Q Meeting
(Purchasing, QA)
Programm Lieferantenentwicklung (A-Audit)
上海大众供应商质量能力提升方案
第二十二页，共182页。
定点战略
为实现上海大众卓越采购战略，培育战略供应商 ，在新零件定点时，对供应商质量能力与质量业绩要求也逐步提高：
--2008年4月开始，原则上定点供应商质量能力EP≥86%
--供应商与上海大众签订提升协议，确保SOP达到A
--制定上海大众在A 级供应商定点比例计划并实施
--制定供应商淘汰计划，对质量业绩、过程能力差的供应商进行淘汰
--在2012年原则上仅在A 级供应商定点
上海大众供应商质量能力提升战略
第二十三页，共182页。
供应商支持
－根据上海大众现有的供应商资源进行整合，在每个关键零部件