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第二篇 资源动态配置表
1、项目组织机构、人员职责分工和管理操作人员资格要求 为满足本工程施工需要，根据招、投标文件和合同要求， 中铁四局集团从各工点抽集具有丰富高速公路施工经验的技 术骨干，组建了以项目经理为法人代表、中铁四局武英高速公第二篇 资源动态配置表
1、项目组织机构、人员职责分工和管理操作人员资格要求 为满足本工程施工需要，根据招、投标文件和合同要求， 中铁四局集团从各工点抽集具有丰富高速公路施工经验的技 术骨干，组建了以项目经理为法人代表、中铁四局武英高速公 路第十一合同段项目经理部，负责武英高速公路第十一合同段 建设、施工、管理和成本控制，履行合同中的权利与义务，按 照项目法管理模式组织施工， 项目 经理对工程的安全、 质量、 工期全面负责，实行项目经理终身负责制。
项目经理部按照项目法管理要求， 建立进度、 安全、生产、 工程创优与责任成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设 经理一名，副经理三名，总工程师、总会计师各一名，下设“六 部二室”，即工程技术部、工程经济部、安全环保部、质量监 察部、财务部、物资机械部、综合办公室、中心试验室，项目 经理全权负责本项目实施过程中的具体事务， 直接向业主和公 司法人代表负责。
⑴ 项目经理：贯彻执行国家、交通部、湖北省有关施工 生产管理规定和公司的有关措施，创造客户满意工程。组织制 订和实施项目经理部施工生产计划， 对本项目施工过程的安全 生产、质量负全面责任。
⑵ 项目副经理：协助经理组织安排项目施工生产，在部 署施工生产计划时同时安排安全技术措施计划。
⑶ 总 工 程师 ：全面负 责 本项 目 的 施工 技术管 理工 作。成 立科技公关小组，推广新材料、新工艺、新方法。
⑷ 工 程技术部 ：在总 工 程师 的 领导下 ， 具 体负 责 本项 目 的施工生产计划、施工技术方案、施工组织设计的编制，并检 查落实，指导施工生产。
⑸ 安全环保部： 负责本项目的安全 环保事务， 编制安全技 术措施，环保技术措施，检查并指导施工现场安全施工、文明 施工，环境保护，严把安全、环保关。
⑹ 质 量 监 察 部 ： 负 责 本 项 目 的 质 量 监 察 ， 编 制 并 监 督 质 量计划的落实，实现工程的创优目标，编制质量控制措施，质 量通病的预防，加强现场的过程控制。
⑺工程经济部：负责本项目的成本控制，提出控制成本的 动态管理方案，确保项目实现利益最大化。
⑻中心试验室：全面负责本项目的试验项目，检查并指导 施工生产，严把