生产运作管理概述.pptx

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2%
小计
89%
64%
87%
82%
87%
销售、财务与
管理费用
6%
22%
7%
10%
6%
利息、非经常项目
税收及利润
5%
14%
6%
8%
7%
各行业中生产成本比例
1-8
为什么学****生产运作管理—continued
增值
土地, 劳动力, 资金, 管理
产品和服务
Feedback loop
Inputs
Process
Outputs
投入—产出的转换过程
1-9
生产运作管理的主要任务
基本目标：为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务
不断降低物耗，降低运作成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益
1-10
生产运作管理的范围
预测
服务、产品设计
质量管理
生产能力设计
选址
设施布置
供应链管理
库存管理
运作计划
项目管理
电子商务
业务流程再造
1-11
生产运营管理的范围—continued
质量管理
谁对质量负责？
如何定义质量
服务、产品设计
我们应该提供什么样的产品或服务？
如何设计这些产品或服务？
1-12
生产运营管理的范围—continued
工艺设计和生产能力设计
生产系统的生产能力规划
生产流程需要什么样的工艺和设备？
选址
我们的厂址应该在哪里？
选址决策的依据是什么？
1-13
生产运营管理的范围—continued
设施布置
我们如何布置设备？
按什么原则布置？
供应链管理
什么是供应链管理？
如何使供应链的利益最大化？
1-14
生产运营管理的范围—continued
库存管理
我们需要多少库存？
再订货点
运作计划
综合计划
作业计划
ERP,JIT等的应用
1-15
生产运营管理的范围—continued
项目管理
如何计划、组织和控制资源？
电子商务
业务流程再造
1-16
生产运作管理的历史发展
1-17
生产运作管理的历史发展—continued
劳动分工 (Adam Smith 1776 and Charles Babbage 1852)
标准化的零部件 (Whitney 1800)
科学管理 (Taylor 1881)
流水线 (Ford, Sorenson/Avery 1913)
甘特图 (Gantt 1916)
工业心理学 (Frank and Lillian Gilbreth 1922
质量控制/管理 (Shewhart 1924; Deming 1950)
计算机 (Atanasoff 1938)
CPM/PERT (DuPont 1957)
1-18
The Heritage of Operations Management - continued
物料需求计划（MRP） (Orlicky 1960)
计算机辅助设计 (CAD 1970)
柔性制造系统 (FMS 1975)
鲍德里杰质量奖 (Baldrige Quality Awards 1980)
计算机集成制造(Computer integrated manufacturing 1990)
全球化(1992)
因特网(1995)
电子商务（21世纪）
1-19
Frederick W. Taylor
Born 1856; died 1915
“科学管理之父”
1881年,作为Midvale Steel的首席工程师,研究作业如何完成
提出效率的概念
1911年 标准工时定额
时间研究
动作研究
1-20
Frank & Lillian Gilbreth夫妇
Frank (1868-1924); Lillian (1878-1972)
动作研究
研究疲劳对工作效果的影响
将效率的思想应用于他们的家庭和12个孩子
电影: “Cheaper by the Dozen” 著作: “Bells on Their Toes”
.
1-21
Born 1863; died 1947
1903年, 创建福特汽车公司
1913年, 首次使用流水线
生产T型车
每天5美元，在1911年是
很高的薪酬
Henry Ford
‘Make them all alike!’
1-22
1913年 福特创立了 “流水作业”
1931年 休哈特等 提出了抽样