二级建造师培训合同管理.ppt

二级注册建造师考前培训讲座
建设工程施工管理
（施工合同管理）
第一页，共36页。
内容
熟悉
了解
施工合同管理
2Z106000
施工承发包模式
施工承包与物资采购合同的内容
施工合同类型
合同实施程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
(2)进度计划:工程师对计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。
(3)工程师的检查监督:对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。
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(4)暂停施工:
1)工程师要求的暂停施工
工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不与时做出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。
2)发包人违约的暂停施工
当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。
3)意外事件导致的暂停施工
在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。
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(5)竣工验收:
1)承包人提交竣工验收报告
当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承
包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整
的竣工资料和竣工验收报告。
2)发包人组织验收
发包人收到竣工验收报告后28 天内组织验收，并在验
收后14 天内给予认可或提出修改意见。
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28 天内不组
织验收，或者在组织验收后14 天内不提出意见，则视为竣
工验收报告已经被认可。
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(1)双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以与因此造成的损失，由责任方承担。
(2)工程师的检查不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
(3)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
(4)当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
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(5)工程试车：
单机无负荷试车，由承包人组织试车；联动无负荷试车，发包人组织试车；
(6)竣工验收:
工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题与其他问题，由发包人承担责任。
(7)质量保修:
按规定由承包人承担。
(8)材料设备供应：
1)发包人供应的材料设备
发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责发包人在所供材料设备到货前24 小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。
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2)承包人采购材料设备 承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定与设计和有关标准要求采购。承包人供应的材料设备使用前，承包人按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。 根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。
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(1)合同价款的约定方式:
可以采用固定总价、可调总价、固定单价、可调单价以与成本加酬金合同等。
(2)变更价款的确定:
承包人在工程变更确定后14 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
(3)竣工结算:
工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告与完整的结算资料，发包人