人员团队晋升通道的设计.pptx

人员团队晋升通道的设计
第一页，共23页。
如何设计团队人员晋升通道
第二页，共23页。

晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

40-70
学****能力较强
80-100
学****能力很强
注：权重及评分标准可变动
第十二页，共23页。
资格标准
专业技能
30
初级

70
中级
100
高级
0-30
2项及以下

40-70
3-5项
80-100
6项及以上
工作年限
0-30
3年及以下

40-70
4-7年
80-100
8年以上
学历
0-30
专科及以下

40-70
大专
80-100
本科及以上
资格与能力素质评价表〔2〕
评价项目
权重
得分
分值区间
评分标准
注：权重及评分标准可变动
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表3：资格审核评价表
根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准，按照员工实际表现打分，根据得分情况和等级标准判断是否晋升。
资格审核评价表
姓名
所属部门
晋升职位
评价指标
权重
评分
备注
绩效

资格与能力素质

总得分
等级评定标准
等级
A
B
C
分值
≥90
60-90
＜60
结果
晋升
保持原职
下调
是否晋升：
记录人（签字）：
审核人（签字）：
时间：
注：权重及等级评定标准可变动
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晋升能力的评价：
通过晋升培训课程的学****进一步考核并培养员工能力。
1、培训课程安排及考核
竞聘岗位所需的根底知识、拓展能力、决策与管理学****br/>客观综合测试、培训师进展综合评定打分
2、面试
3、试用
第十五页，共23页。
1、培训课程
培训课程分类
业务员→
分团队长
分团队长→事业部经理
事业部经理→市场部经理
基础知识

略
略
拓展能力

略
略
决策与管理

略
略
注：表中课程内容为例举，可变动
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员工晋升面谈记录表
所属部门
姓名
晋升职位
评价项目
评价维度
面谈纪要
综合项目
态度
责任心
思想品质
沟通能力
创新学****能力
语言表达能力
组织协调能力
专业技能
职业技能
职业兴趣
总评
签字： 日期：x年x月x日
晋升部门意见
签字： 日期：x年x月x日
人力资源部门意见
签字： 日期：x年x月x日
总经理意见
签字： 日期：x年x月x日
2、面试
注：该表为例，评价维度等处可变动
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〔对于面谈合格者，可安排在新职位上试用。试用完毕后，各级领导对其在试用期内的表现进展评价。〕
3 晋升试用
晋升人员试用情况评价表
所属部门
姓名
晋升职位
晋升部门意见
签字： 日期：x年x月x日
人力资源部门意见
签字： 日期：x年x月x