浅谈印刷车间生产及现场管理.doc

浅谈印刷车间生产及现场管理
王俊杰 摘 要:现场管理是企业形象和发展的体现,是提高生产效率和经济效益的手段和途径。因此,做好现场管理工作是十分必要的。
關键词:安全生产;现场管理;生产各要素
【中图分类号】G 【式的工作,怎样能一直做下去,并做好?海尔总裁张瑞敏先生说过:“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的工作干好就是不平凡。”只有从小事做起,才能积累经验,创造更大的财富。
,保障各工序衔接顺畅。生产计划安排的合理性直接影响到了生产的效率和效益。面对目前教材印刷周期短、任务重的特点,合理有效安排是最为关键的问题。
怎样把现有人员、设备合理调整并有效组合是最重要的。要想保质、保量、按时地完成各项生产任务要注意以下几点:与上下工序沟通好、衔接好,避免断档和堵塞;保障设备使用率,尽量缩短待机时间;做好不同产品的生产排序工作,针对同类型的产品结合设备进行产品生产排序,减少生产准备时间;针对大批量产品要做好计划,保证每班次按时完成规定的任务。
三、生产现场各生产要素资源的合理调配
(一)人员分配方面
一个好的领机决定着产品的质量、周期、产量、成本以及机器的使用寿命等,学过印刷专业的至少需要3年以上经验,没学过印刷专业的至少5年以上才能成为一个好领机。随着社会的不断发展,印刷技术人才也在不断地流失,面对人员流失问题,一方面,应该把一些有经验的好领机培养成多面手,比如在淡季的时候开一种机型,在教材生产旺季的时候开另一种机型,实行一人多岗制。轮转机专门印刷教科书的机台在淡季的时候留几个固定人员包括领机和一助,在旺季的时候补招一些临时工当助手。另一方面,人员管理是复杂的,会随着不同场合、环境、产品的种类、主观情绪等因素变化而变化。因此,车间管理工作应在公平、公正、公开的原则下进行,按公司规章制度落实管理,以制度管人。
生产现场人员应时刻清楚自己的岗位职责、作业指导书及相关的规章制度,按岗位责任分工协作,相互配合,充分发挥团队精神,与上下工序做好交接工作。
(二)设备管理方面
设备的运行状态直接关系到企业的生产效率。根据设备的使用情况,严格执行公司制定的设备管理制度和设备保养制度,严格遵守操作规程。按照设备说明书的要求做到设备管理“三步法”,即日保养、周维护、月检修。设备的日常保养和检修工作,大干期间每周日对设备进行小的维护,主要是对整个机器的各个部位逐步进行检修。生产淡季时,依据检修计划对机器进行全面的检修,彻底地清理、清洁、注油及一些易损件的更换,保证大干期间的设备使用率。每班次上班后第一时间检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑系统、油路是否畅通等,待检查无问题方可正式工作,严禁机器带病作业。让员工管好、用好、保养好自己所用设备。设备运行中,勤观察设备响声、温度、压力有无异常,发现问题及时处理并反馈信息。时刻保持设备的清洁,严禁泡、冒、漏。操作人员不得擅自离岗,离岗时要停机,严禁设备空车运转。所有设备的领机是第一责任人,非本机人员不得擅自操作。
(三)原辅材料的合理使用方面
做好原辅材料的合理使用工作,让各机台在保证产品质量的前提下合理地利用所需耗材。制订物料需求计划,保障生产计划顺利实施。要求机台按发料制领取,