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2016年注会,公司战略与风险管,第1章要点剖析.docx


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△:一般性了解;
2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点▲:较为重要;♦:重要;■构、文化和控制诸方面。
■六、战略变革管理(重点内容,全面复****一)战略变革的含义了解,阅读原文
1、按战略变革的范围(变化的程度是渐进的还是革命的)划分为两类渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、
渐进性变革的特点
革命性变革的特点
在企业生命周期中常常发生;
在企业生命周期中不常发生;
稳定地推进变化;
全面转化;
影响企业体系的某些部分
影响整个企业体系
正常运转。渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分革命性的转化是全面性的变化过程,使企业整体体系发生改变。
2、战略变革的4个发展阶段连续阶段,渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
(1)连续阶段
基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
(2)渐进阶段
发生缓慢的变化
(3)不断改变阶段
呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段
在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
(二)战略变革的动因了解即可
6个动因:
动因
记忆点

外部

生产

销售(产品)

管理

组织结构

股权结构
(三)战略变革的类型掌握,给出一定变革,能正确判断属于哪类
技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
类型
含义
涉及内容
技术变革
涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能
涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革
企业的产出的变革
包括开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革
企业运作的管理方法的变革
包括结构变化、政策变化和控制系统变化
人员变革
企业员工价值观、工作状态、技能和仃为方式的转变
确保职丄努力工作,完成企业目标
(四)战略变革的时机选择必须全面掌握、加深理解,易出案例题
时机
含义
发生时间
负面影响
提前性变革
管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。有远见的企业应该选择这种变革。
危机发生之前
没有
反应性变革
企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价
危机发生之后
轻微
影响
危机性
变革
如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,是一种被迫的变革
危机发生之后
致命
影响
企业一旦决定进行战略变革,就要进一步考虑如何进行变革的问题。这需要分析问题的症状以发现问题的实质。为此,这一阶段的工作可围绕下面3人问题来讨论:
1、什么是有别于问题表象的实质问题;
2、解决这个问题要改变什么;
3、变革的结果(目标)是什么,如何衡量这些目标?
(五)战略变革的模式了解结论管理层的作用
管理层的作用
协调
接受
迫使
变革的性區
积辍主动
消极被动
淄变性華命性
(六)战略变革的主要任务

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  • 时间2022-05-20