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2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作.docx
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2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作.docx
XX 公司精益管理推进办公室根据 2017 年精益管理的工作计划和 工作目标,积极开展精益管理推进工作,为公司的发展建设做出了积 极贡献,现对本阶段精益办工作做出总结,并结合实际情况拟定下一 步工作重点。
一、精益管理工作开展及成果
1XX 公司精益管理推进办公室根据 2017 年精益管理的工作计划和 工作目标,积极开展精益管理推进工作,为公司的发展建设做出了积 极贡献,现对本阶段精益办工作做出总结,并结合实际情况拟定下一 步工作重点。
一、精益管理工作开展及成果
1。精益管理制度
精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组〃的指导下,持续 开展精益管理各相关工作。
为了进一步的使精益管理相关工作能够正常有序的进行,因人员 的调整对精益管理组织相关信息修改并发文,以更好的推行精益管理、 完善和规范公司精益管理系统加强管理与系统保障;也为了督促各相 关部门参与到精益管理推行工作中来。
并根据精益管理推进项目实施计划,将精益管理细化分解到每月 实施,明确每月工作任务与内容。
精益管理基础工作,现场目视化、齐套管理 针对六联跨生产实际情况,分段车间、内业车间积极开展精益管
理基础工作,车间内部培训、6S专项工作等工作,巩固车间6S执行.
推进内业车间、分段车间齐套区管理,与分段车间讨论开展完善 分段区域布局初步策划.
制定切实有效地工作计划
精益管理办公室根据精益管理项目要求,编制了2017 年 XX 精益 管理项目实施计划,计划包括精益组织、计划管理、生产制造流程优 化、品质管理、6s及目视化、人才育成六大模块,计划的编制为精益 管理项目的推进提供了阶段性及整体性的目标,为最终精益管理目标 的实现提供了强有力的基础。
实施三级计划、双周计划与三日计划 建立了中间产品区的拉动式精益管理计划体系,确定了“双周计 划”与“三日计划”方案,持续在中间产品部实行“双周计划,锁定 一周,预排一周";持续在内业车间实行“三日计划,锁定一天,预排 两天";持续在分段车间实行“三日计划,锁定三天”。通过周计划和 日计划的执行和检查、落实, 于总装车间三级计划的初步策划方案
生产准备条件预判
编制了《生产准备条件输入预判矩阵》对影响生产的设计产能、船 台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力资源负荷、工艺文件 和物料清单、物料配送、质量控制计划、流程不良率、在制品标准、 生产效率、设备绩效与设备现状、设施条件共计13 个条件进行预判.
生产制造流程优化
1)进一步扩大中组立制造范围
分段车间有平面板架制造区与曲面板架制造区,因此要充分利用 资源,与设计公司积极沟通,已在 23000DWT 甲板驳等产品中采用中组 立建造,缩短分段建造周期.
2)完善管理车间布局 部件制造区域进一步划分,装配区域与焊接区域分离,提高作业效 率。
进一步优化分段车间胎架位布局,明确各胎架位材料缓冲区与存放 区,合理布局拉动齐套管理,提高分段制造效率.
3)总装区域布局优化 对总装车间区域的设备、场地使用情况进行了调研,对各区域使 用效率情况进行分析,为总装区域6s管理、定制管理、设备管理打下 基础。
二、精益管理存在的问题
1。改善难以持续;
由于对员工的培训是阶段性的培训每次培训均间隔了很长时间, 而且不是持
2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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