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服饰店进行自我诊断的方法.docx


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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服 店 自我 断方法
很多人一听到 “ 断” 二字就直 的 想到我是不是做 甚么事情了? 什么 疑我? 什么要找我麻 呢! 于是很主 的拒 配合 断作 的推 , 没有 得多方面的 断作 , 其效果自然不好, 企 的 者也就 境更方便舒适?
是否做好金 管理的工作?
是否重 商圈的 ,包括消 者、 争店的 与交通、机关等私立 位建 情 的收集?
是否了解店 会 流程并 表具 分析解 能力?
1
于公司内部的各 管理 定、作 流程、是否充分了解并能 践之?
是否具有成本意 ,能 考 如何在日常工作中降低成本 效率?
是否具有 意 ,能 考 如何在日常工作中 行作 改善与合理化的 ?
是否了解 是企 最珍 的 源,并能运用 的力量充分 的效能?
是否能随着企 的成 不断 修、自我提升?二、服 店 运能力的自我 断要
店 及 于店 基本 益的内容, 即 收入一 成本 = 毛利, 毛利— 用 = 益,是否有清楚的了解?
是否鼓励店 及 于 客 与商品 的接受能力、商品上架的 机与展开的手法等,提供其 与建 ?
店 及 于商圈内来客,平日与假日的 入方式、客 差异、消 方式与 向等是否用心 察、 并分析之?
是否要求店 及 于本店与 争店的定位差异、市 占有率⋯⋯等互 的因素,定期 行市 并提出改善 策?
是否 定可供学 的模范店和 学 的重点,并持 察、吸收且 用在自己店 的 运改善之上?
是否依 工的性向、意愿, 行工作的 整以 其工作潜能?
店 及 是否皆能清楚了解其 与各 工作流程,并确 遵守 行?
是否定期或 案 内外在 境的改 与 售的 果 整商品 构?
是否从客 与 售的状况 ,使客 、商品、价格 皆能 一致?
是否根据 运的 果并参照流行的 ,制作季 与周期 的商品展开 划?
是否依供 商 掌握 的状况?
是否制作商品存量 卡并每周 ,以确保以 品 中心的商品 构?
是否持 追踪 售与 存 的关系,并加上季 的因素,以作 年度 运 料的依据?
是否制作生活行事 以作 店 运、商品、促 等活 共同的依据?
是否制作特 划,确 行并 反省以作 改善的依据?
是否 、 、追踪 争店 行促 的活 ,并分析其效果,以 用到 争 策之中?
是否依 种 、品 、季 、周期 ,研 商品于 展开的手法?
是否 使店 及 能 熟使用 列道具, 并了解且 践如何塑造易看、
易 、易 、易接待的 ?
19. 是否 知 POP 的重要性,并 使店 及 具 制作 POP 的能力?
是否由最基 的 与管理能力着手, 培育出可 全 步的 “种子”?
三、服 店 售服 的自我 断要
售人 是否衣着整 、淡 ?
售人 是否保持愉悦心情、以微笑待客?
2
售人 是否 吐文雅、音量怡人?

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  • 上传人森林书屋
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  • 时间2022-05-20