仓库管理员基础培训.ppt

仓库管理员基础培训
*
第一页，共51页。
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
*
第二页，共51页。
主要类容
1、仓库管理员的任职要求
2、仓库管理规划
3、入库管理
4、库附近
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
*
第十一页，共51页。
第一节:货仓规划管理
*
第十二页，共51页。
第一节:货仓规划管理
*
第十三页，共51页。
第二节:仓位规划管理
一、仓位大小决定方法 结合公司状况以最大最小的中间量决定并预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)
二、货位规格化 物品分类目录-供应商
物品储备定额-按储备定额中的规定规 划货位
物品本身的自然属性-如温度
三、货位编号 唯一原则-号码不能重复
系列化原则-物品分类的顺序分段编排
实用性原则-简短便于记忆和使用方便
通用性原则-使编号即是货位编号又是物品编号,也可以是材料帐编号等
*
第十四页，共51页。
第二节:仓位规划管理
*
第十五页，共51页。
第三节:物料编号管理
一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证
二、物料编号的作用 增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均有料号查询,管理简单,准确率高
提高物流管理效率-简单省事,效率提高
有利于电脑系统操作
减低物料库存、降低成本-有利于呆滞废料的防止,减少资金积压
三、物料编号的原则 简单易记忆 化繁为简,便于记忆、查询、阅读、抄写等
分类延展 复杂的物料大分类后便于进行细分
完整 所有物料都有对应的物料编号
一一对应 一个物料编号只能代表一项物料
有规律 编号要统一,分类具有规律性以便下次编号
具伸缩性 考虑新物料的发展扩充情况
有组织有顺序
能适应电脑管理
有足够的数量 编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况
四、物料编号的方法 混合法 字母、数字、暗示等同时使用
暗示法 字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想
字母法 以英文字母作为编号工具
数字法 以数字作为编号工具
*
第十六页，共51页。
第三节:物料编号管理
*
第十七页，共51页。
第三章:入库管理
一、入库前准备工作
二、货仓入库操作流程
三、仓库验收管理
*
第十八页，共51页。
第一节:入库前准备工作
一、日常业务联系 了解到货数量、规格等
二、妥善安排仓库
三、组织人力
四、准备验