现代企业管理过程中存在的问题及措施.doc

现代企业管理过程中存在的问题及措施



该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用代企业管理的要求是具备前瞻性、全局性与动态性，只有从全局出发，具备前瞻性眼光，将市场形势与企业经营管理动态的联系起来，才能使企业管理更适应现代社会市场的要求。
二、现代企业管理过程中存在的问题
、完善的管理制度。企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。
。据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展；另一方面，部分企业缺乏切实有效地激励机制，人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的快速实现。
。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。
三、现代企业管理的改进对策
。首先，企业要建立一套科学规范、合理有效的管理行为规范，完善企业领导制度、人才管理制度、内部管理控制制度以及经济责任制度等，并在管理工作中严格的落实，进而打造一个完整的、系统的管理体系。企业要根据外部市场形势的不断变化以及自身生产经营的特点，不断改进创新内部管理制度，以适应企业在社会信息化的大环境中生存和发展的需求。其次，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是在纪律上、工作职责方面严格执行落实；所谓活的，就是工作思维、方式必须灵活，并且要鼓励员工对公司的发展提出建议。需要管理者不断强化自身责任意识，落实责任，切实增强领导执行力与领导力，真正起到模范带头作用。
，创新人才引进机制。首先，企业必须对人才管理模式进行合理的组织设计，实现企业内部的规范化、科学化管理。同时，建立一套科学、公平、合理的人才选拔与成长机制，加强对企业员工的教育培训，尤其是对年轻员工的培养，为员工提供平等的竞争机会，提高全体员工的积极性、创造性，使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业内部资源同外部社会资源有效的结合。其次，企业要不断创新人才引进机制，大中型企业可通过与高校合作来引进大批能力强、素质高的人才。目前，越来越多的企业已经清醒的意识到，企业经济的发展和生命力的提升，不能仅靠以往的增加劳动力来获取生产资料了，取而代