企业人力资源管理人员职业资格培训.pptx

企业人力资源管理人员职业资格培训
第一页，共178页。
[人力资源规划]部分涉与的内容
Ⅰ. 总论部分:
( 定义、意义、目标 )
2. 制定(核查、预测、计划、执行实施、评估)
Ⅱ.“员”部分：
第一节 企业组织机构长期规划（五年以上的计划）中期规划短期规划（一年以内）
●从内容上划分
战略发展规划
组织人事规划
制度建设规划
员工发展规划
人力资源规划的类型
（《上册》P143—144）
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人力资源规划
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人力资源规划
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第二部分：人力资源规划（员）
相关基本知识：组织与组织结构
第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总
第一单元：如何绘制组织机构图
第二单元：企业组织信息的收集与汇总
第二节企业工作岗位变动与人员需求预测
第一单元：岗位设置情况描述
第二单元：企业人员需求预测影响因素
第三单元：人力资源需求预测技术
相关知识：工作分析
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组织与组织结构：基本知识





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1 企业组织
一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的基本职能之一，是企业活力和经济效益的决定因素之一。
《上册》，P135
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人力资源规划
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2、 组织系统：指挥计划系统
沟通联络系统
检查反馈系统
（1）组织系统四个层级：
决策层、
执行层
管理层
操作层
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人力资源规划
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（3）组织系统设计原则
系统为主、功能为辅的原则
效率为主、结构为辅的原则
工作为主、层次为辅的原则
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3 组织结构
组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，即组织各管理层次、部门与岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。
组织结构发展的大趋势
层级变少、变矮
管理幅度变窄
授权
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4 组织机构
组织机构是企业各种功能的单元体之间的搭配和组合的具体形式。
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组织的形态之“体”
总经理
职能部门
业务部门
车间
车间
车间
班组
班组
班组
班组
班组
岗 位
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人力资源规划
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组织形态之“体”说明组织的实际形态或框架，而组织形态之“制”则从不同职能（业务）、层次、岗位的任务、责任、权力、沟通与协作方式等做出制度性规定，并最终形成企业的管理制度结构，甚至质量管理标准。
组织的形态之“制”
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人力资源规划
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（Z6简述组织设计的内容与步骤）
（1）以任务和目标为依据，建立组织结构
（2）按业务性质分工，确定职责范围
（3）权责对应
（4）明确上下关系，沟通协调渠道畅通
（5）配备适当的工作人员
（《上册》，135）
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人力资源规划
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（Z6组织设计要遵循哪些重要的原则？）
（1）目标—任务原则
（2）分工—协作原则
（3）统一领导、分级管理、各负其责原则
（4）统一指挥原则
（5）权责对等原则
（6）精干原则
（7）有效管理幅度原则
（《上册》，P135—136）
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人力资源规划
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第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总
第一单元：如何绘制组织机构图
一、组织机构的类型
二、组织机构图的制作方法
（一）组织系统图的种类
（二）组织系统图的画法
第二单元企业组织信息的收集与汇总
一、企业组织信息的主要内容
二、信息收集与汇总的途径与方法
（一）企业组织信息收集的来源
（二）信息收集的方法
第三单元组织信息的采集与处理
一、企业组织信息