企业人力资源管理师二级基础知识.ppt

中和教育郑州分校
企业人力资源管理师
（基础知识）

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第一页， 1、生产要素市场：居民：生产要素供给者，企业：需求者
2、商品市场：居民：商品和服务需求者，企业：供给者
3、劳动力市场：居民户供给方（工资率）企业：需求方
就业量与工资决定劳动力市场的基本功能
三、劳动经济学的研究方法 P3
A实证研究法 B规范研究法
四、劳动力参与率 p5
五、劳动参与率的变动趋势（生命周期） p6-7
六、 劳动力需求的工资弹性 p8
第八页，共28页。
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七、企业短期劳动力需求的决定 （p9-11）
1、边际生产力递减规律（三个阶段）
八、工资形式
1、生产要素分类：（土地、劳动、资本、企业家）
2、货币工资与实际工资 p15---16
九、就业总量的决定 (p18)
1、总供给与总需求
2、就业总量决定
第九页，共28页。
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十、失业及其类型 p20
1、摩擦性失业 2、技术性失业3、结构性失业4、季节性失业
十一、失业率 p21
十二、就业与收入的宏观调控
1、财政政策
2、货币政策
3、收入政策（基尼系数）
第十页，共28页。
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一、劳动法的基本原则
1、劳动法的基本特点 p29
A指导性 B特殊性 C稳定性 D权威性
2、劳动法的基本原则 p29--31
A保障劳动者劳动权的原则
B劳动关系民主化原则
C物质帮助权原则
第十一页，共28页。
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二、劳动法的体系 p36
1、劳动标准制度
2、社会保险和福利制度（五险一金）
三、劳动法律关系的种类 p40
四、劳动法律关系的构成要素 p43
第十二页，共28页。
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现代企业管理----第三章
一、企业战略环境分析
1、宏观环境
A政治环境 B经济环境 p49
C技术环境 D法律环境
E社会文化环境
2、微观环境
A行业环境 B市场环境
第十三页，共28页。
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二、经营环境的微观分析
1、现有的竞争对手
2、潜在的竞争对手
3、替代品的威胁
4、顾客力量
5、供应商力量
三、SWOT分析法 p53
第十四页，共28页。
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四、企业的战略选择
1、总体战略（进入、发展、稳定、撤退）
2、发展战略（横向、纵向、多样化、单一）
3、一般竞争策略（低成本、差异化、重点战略）
4、战略控制的方法 p61
五、确定型决策的方法
1、量本利法（盈亏平衡分析法）
2、线性规划法
第十五页，共28页。
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十一、市场营销管理过程
1、分析市场机会（市场细分标准 p81）
2、目标市场的选择 p82
3、设计市场营销组合（4Ps）
4、执行和控制市场营销计划
十二、市场营销策略
1、产品整体的概念
2、产品的宽度、长度、深度
3、产品生命周期 p86
第十六页，共28页。
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4、产品定价方法
A成本导向定价
B需求导向定价
C竞争导向定价
5、影响销售渠道选择的因素 p93
6、促销策略
（广告、人员推销、营业推广、公共关系）
第十七页，共28页。
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第十八页，共28页。
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七、路径—目标理论中的四种领导行为
1、指导性 2、支持性
3、参与型 4、成就导向型
八、有效领导技能的四个范畴 p130
九、心理测验的类型
1、按内容分：能力测验与人格测验
2、按测验目的分：描述性、诊断性、预测性测验
第十九页，共28页。
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十、心理测验的技术标准
信度、效度、难度、标准化
十一、使用心理测验的三种策略
1、择优策略 2、淘汰策略 3、轮廓匹配策略
第二十页，共28页。
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第二十一页，共28页。
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四、人性假设
1、“经济人”假设
2、“社会人”假设
3、“自我实现人”假设
4、“复杂人”假设
五、人本管理原则
六、人本管理机制
A动力机制 B约束机制 C