企业信息化规划标准培训材料.pptx

企业信息化规划标准培训材料
第一页，共69页。
伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……
项目实践
方法论的贡献
从前的项目……
……………
福建水泥IT规划
IT关键成功因素评估模型
陕西机场IT规
集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式
集团管理总部
业务板块管理层
业务板块执行层
财务
HR
预算
绩效
采购
生产
销售
市场
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关键业务流程的分析，将决定了相应应用系统模块功能与数据模型
∑
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怎样进展关键业务需求的分析，怎样把握分析的度〔皖维案例〕
设备管理
财务管理
人力资源管理
质量管理
销售管理
生产管理
采购管理
工程管理
客户
供给商
仓储管理
信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
业务现状
－目前皖维仓储管理采用“二级库存〞的管理模式；
－仓储部负责进厂原材料、辅助材料、设备备件的大库管理和所有产成品的库存管理；
－各分厂设二级库存，负责本厂原材料、辅助材料以及备品备件的库存管理，各分厂负责本厂中间产品和在制品的存储管理；
－主化Ⅰ液态原料、电石以及水泥厂除煤以外的原材料，实物由各分厂负责管理，库存帐务处理统一由仓储部负责；
仓储部
原材
料
库
产
成
品
库
辅
助
材
料
库
分厂
中
间
品
库
公司
分厂
设
备
备
件
库
二级库
原材料
辅助
材料
设备
备件
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
业务现状与需求分析模型
通过仓储管理分析模型，归结目前皖维仓储管理的业务现状主要问题、主要改进时机，阐述仓储管理对信息化建立的关键需求：
－信息管理：生产各环节物料库存信息；
－过程管理：库存管理收、发、存等关键环节；
－统计与分析：仓储业务的日报、月报和年报及分析；
信息管理
原料库
采购接收
生产/非生产领料
销售出库
库存盘点
过程管理
仓储业务统计与分析报告
辅料库
备件库
中间库
成品库
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
主要改进点
主要问题点
仓储信息管理尚未集中统一
－2000年制定的16位物料编码规那么未真正执行，且在实际应用中只涵盖了原辅材料等局部物料，缺少统一的适应全公司需要的物料编码规那么；
－二级库的信息管理不尽标准，尚未形成全公司各环节物料库统一的信息管理机制；
仓储业务尚须进一步加强管理和控制
－缺乏请购单与采购订单的关联及信息共享机制，使用单位无法及时获知物料到库情况，导致重复申报和滞后领料库存积压等情况发生；
信息
管理
完善仓储信息管理
－基于公司未来统一的物料编码规那么进展仓储物料的业务管理；
－建立公司各环节物料库统一的信息管理机制；
进一步加强仓储业务的管理和控制
－实现请购单与采购订单的匹配，通过信息共享，及时通知领料或者送料；
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过程
管理
2
工程案例
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仓储管理：信息化关键需求
信息化关键需求
主要改进点
完善仓储信息管理
进一步加强仓储业务的管理和控制
完善仓储业务的统计和分析
通过系统建立和维护全公司统一的仓库信息和物料信息；
通过系统功能，加强仓储标准管理
－功能包括仓储过程管理各个环节；
与其他相关系统的严密集成，实现关联控制
－与采购系统的集成，实现入库验配、承受等关联；
－与生产系统的集成，实现生产领料、本钱卷积等关联；
－与销售系统、汽车衡系统的集成，实现订单匹配、发货等管理；
－与财务系统集成；
工程案例
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C. IT现状分析〔As-Is〕
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IT现状分析，包括对现有IT资产的评估和对决定未来IT建立成败的关键因素的评价
现有建立成果
未来成功要素
应用系统
Application
根底设施
infrastructure
业务运营
Business
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