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浅谈在工程项目中加快培养提拔年轻干部
摘 要:工程项目是施工企业的生存命脉,同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中,加快年轻干部的培养和提拔,既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成,同时也为企业的发展积聚和储做到带头坚持思想政治理论学****提升政治素质和思想觉悟,严格执行民主集中制,遵守廉洁自律的规定,发挥班子的整合功能和表率作用,给年轻干部树立正确的思想和工作方式。
③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神,让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境,若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神,在困难面前畏畏缩缩,不敢主动去尝试,主动去面对,如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。
④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中,一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度,对现场的技术管理工作容易疏忽,引起各种问题,因此作为项目生产一线,要把培养年轻干部认真严谨,勇于担当的工作态度放在重要位置,通过思想教育和制定并遵守有关规章制度,帮助年轻干部树立责任心。
坚持实践出真知的原则,通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升
(1)学。一是学****并掌握项目施工的技术标准、规范,施工方案、图纸,在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验,通过项目岗位的锻炼,熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点,让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。
(2)看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法,吸取别人的经验,取长补短,提升施工生产、管理能力。
(3)做。将年轻干部放在施工现场,接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作,直面一线施工的问题和矛盾,锻炼他们处理问题和矛盾的能力,加强沟通协调能力,加快他们的成长。
(4)培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育,来加强理论、业务办理、经营管理等学****外,还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式,让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用,并采取正确的处理方式,加快适应各种复杂的施工环境,提升他们的技术业务管理水平。
关于在实践来加快年轻干部的成长过程,有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作,随时掌握他们的状态,及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导,注重年轻干部的身心健康,帮助他们树立自信心、责任心。
3 营造良好的政策环境和成长氛围,让年轻干部脱颖而出
(1)企业要营造良好的政策环境,制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施,建立完备人才队伍建设体制。
①在选人、用人机制上,推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度,扩大干部选用的面,利于干部脱颖而出。
②推行干部聘任试用期制度,对干部聘任的采取试用期的制度,试用期满进行相应考核,具备任职条件的予以正式任用,不合格的予以解聘。
③建立干部任期和交流轮岗制度,使干部能上能下成为常态,提升干部的综合能力和素质,避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。
④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策,薪酬待遇方面要与市场接轨,且