企业战略管理讲义ppt课件.pptx

Chapter 3企业内部条件分析
企业资源
企业能力
企业的经济活动分析
企业内部条件分析的工具
哈尔滨工业大学管理学院
工商管理系企业管理研究室
SBA
第一页，共44页。
企业内部条件分析程序
分析目的
第十三页，共44页。
合理的产品结构
第十四页，共44页。
产品结构调整方式
第十五页，共44页。
新产品研究与开发能力
第十六页，共44页。
（一）
企业营销能力-----企业的市场营销能力是适应市场变化、积极引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。
第十七页，共44页。
市场营销能力（二）
第十八页，共44页。

第十九页，共44页。

第二十页，共44页。
企业经济效益评价指标
企业经济效益评价指标 生产经营成果指标、消耗及其消耗效果指标、资金占用及其效果指标
企业经济效益的五性分析 收益性指标、成长性指标、流动性指标、安全性指标、生产性指标
第二十一页，共44页。
企业收益性指标
第二十二页，共44页。
流动性指标
第二十三页，共44页。
安全性指标
第二十四页，共44页。
企业成长性指标
第二十五页，共44页。
企业生产性指标
第二十六页，共44页。

第二十七页，共44页。
内部战略要素评价步骤
列出主要内部关键战略要素（10－15）
为每个要素确定一个权数（0－1）
评价值：
主要劣势（1）；一般劣势（2）
一般优势（3）；主要优势（4）
求加权分数
求总加权分数

第二十八页，共44页。
内部战略要素评价矩阵（例）
关键战略要素
权重
评价值
加权评价值
职工士气

3

产品质量

4

营运资金

3

利润增长水平

2

技术开发人才

2

组织结构

1

综合加权评价值


第二十九页，共44页。
雷达图
”
收益
成
长
安全
流动
生产

倍
平均
1/2
平均
第三十页，共44页。
价值链
第三十一页，共44页。
价值链的概念
第三十二页，共44页。
价值链的构成
基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可分成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。
第三十三页，共44页。
Value-Chain
价值链
Inbound Operations
Outbound Marketing Services
logistics
logistics and sales
进货后勤
生产
出货后勤
销售
/
营销
服务
Firm infrastructure (planning, finance, etc.)
企业基础设施
Technology development
技术开发
Procurement
采购
Human resource management
人力资源管理
Supporting Activities
支持活动
Primary Activities
基本活动
利
润
第三十四页，共44页。
价值链联系与竞争优势
第三十五页，共44页。
价值链战略环节与竞争优势
第三十六页，共44页。
价值链与国际营销策略选择
第三十七页，共44页。
SWOT
分析
机遇
Opportunity
威胁
Threat
优
势
Strength
劣势
Weakness
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扭转型战略
增长型战略
防御型战略
多种经营战略
Strengths
Opportunities
Threats
Weaknesses
SWOT分析图
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
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