企业组织与员工目标管理培训.pptx

企业组织与员工目标管理培训
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讲师介绍：
高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学****曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工企业组织与员工目标管理培训
第一页，共16页。
讲师介绍：
高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学****曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有民营制造加工型企业，上市集团公司。经历和经验都较丰富。
王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅览和交往，王老师旁征博引，深入浅出，风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经营管理之道，深受企业学员的好评。
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本课程是为管理者工作计划的学****而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学****使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。
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适合人群：
企业中高基层管理者，具有管理者职能的员工，协调和统筹性岗位的人员
适合人数：
30人左右
学****形式：
小组学****结合实际，当堂作业和练****br/>培训时间：
两天（共计12小时）
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0
1
学****并正确复述制定计划的流程、要素和注意事项
0
2
当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划
0
3
当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任务，制作甘特图和行动计划表
0
4
当堂理解计划组织中的基本理念，并借助于小组练****能够分析并领会组织管理的重要性
0
5
系统的学****计划管理的问题发生的原因，并掌握基本的应对策略
培训收获：
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课程纲要
涉及到一项工作的要素有哪些？你需要考虑周全
【小组讨论】
【呈现】六大要素
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课程大纲
一、什么是计划
二、计划的系统
三、如何制定目标
四、如何从目标细化出任务
五、任务的分解和计划制定
六、计划的组织与管理
七、计划执行过程中的问题
课程大纲
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一、什么是计划
，不要把时间浪费在理论上
【提问】
【呈现】



【小组讨论】
【呈现】
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二、计划的系统

【小组讨论】
【呈现】

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A
B
C

对企业的好处
对部门的好处
对员工的好处
对自己的好处

【讨论】这样的目标清晰吗？
、个人目标如何获得
【小组练****确定自己部门的工作目标
【主题练****从假设的目标项中提取
三、如何制定目标
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四、如何从目标细化出任务

【主题练****分析现状

【主题练****梳理出关键任务
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01
【主题作业】运用WBS分解提取的任务

02
【主题作业】画出关键任务的关键路径图

03
【主题作业】依据CP，制作CPS

04
【主题作业】制作行动计划双表

05

五、任务的分解和计划制定
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六、计划的组织与管理





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七、计划执行过程中的问题

常见错误及其措施

1)主观原因
a)员工能力差异导致的执行不力
针对员工能力问题管理者需要采取的针对性的措施
b)不同阶段的差异能力措施
不同能力差异的员工的措施
c)管理方式和员工成长的关系
d)介绍四中常见的员工管理的沟通过工具
【小组讨论】自己部门员工状况及其计划对策
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王誉凯
授课见证
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谢谢观赏
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