浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式.doc

浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式
摘 要:地铁是当前人们重要的出行方式。同时也有效的减轻了我国交通部门压力。为了能够保证地铁的平稳运行,对于地铁车辆进行及时的检修,就显得尤为重要了。地铁车辆的维修人员根据相关的规定,进行浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式
摘 要:地铁是当前人们重要的出行方式。同时也有效的减轻了我国交通部门压力。为了能够保证地铁的平稳运行,对于地铁车辆进行及时的检修,就显得尤为重要了。地铁车辆的维修人员根据相关的规定,进行系统的维护维修任务,从而使车辆能够安全平稳的作业。通过系统专业的检测,能够有效的减少地铁在使用中的故障,为国家节省大量的维护成本。检修调度工作是生产车间重要的管理者。
关键词:地铁车辆;检修调度;工作思路;生产组织

地铁是当前大城市人们出行的主要方式,车辆的安全关系着城市的建设与社会的稳定。地铁的生产管理人员既要保证车辆的正常使用,还要考虑地铁车辆的生产计划。合理的安排二者之间的工作。检修与生产计划之间相互的协调、才能保证地铁车辆的正常运行、这也是一个生产管理者综合能力的具体体现。通过浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式分析,了解地铁车辆调度的管理原则,车辆检修的具体范畴,制定适当的生产组织管理计划,以及工作过程中的注意事项。
1 地铁车辆的检修与调度的内容
制定阶段性的生产计划
地铁车辆的生产管理人员,要制定阶段性的生产计划。生产的计划的制定的内容包括:根据当前生产能力与定单的情况制定生产的数量。将生产计划交给上级部门审核,分配生产班组、项目的名称、作业的地点、使用的相关要求、交货的期限,按照具体的维修计划进行组织,根据实际的生产目标,适当的调整方案,使方案更适于实际的生产目标。
协调工作
分配生产任务执行的相关部门。将列车产生的问题进行检修,协调各部门之间的生产关系。将维修计划及任务下达给具体执行工作的班组,各班组长按照任务具体执行。期间要加强对产品的品质进行检查。发现不合格品,及时进行整改。整改合理以后,进行试运行。对其它配合检修的相关作业计划进行统一规划。并做好相关的安全防护工作。主要有电力保障、电焊作业的保障工作、高空施工的保障工作等。
问题处理及应急方案
在对车辆进行检修的过程中,利用OCC控制中心的数据,对司机反馈的问题,车辆故障单据,对相关的数据进行综合的统计,填写《车辆故障报告单》,分别交给班组进行作业,技术组进行分析,以及生产的厂家。如果维修部门有其它需求,要及时对故障情况进行描述,对正线运行的车辆进行问题通告,并制定合理的应急预案。
对处理的故障及时跟进
按照整体维修计划对各班组的车辆故障处理情况、位置、作业内容及进度进行统计,根据各班组反馈的实际信息,及时的检查工作的进度,将故障处理的记录进行汇总,并及时的进行回复,轮对与里程数值等数据,将具体的工作进程及时的录入检修数据库。以便及时的掌握车辆最新的维护情况。
2 地铁车辆维修及调度工作的主导思想
在对地铁车辆进行维修管理时,要从全局的角度进行综合的管理。针对维修的整体过程进行总体上的设计。从整体的生产计划上进行考虑,按照行业内的相关规范具体进行实施。地铁车辆