企业领导的执行力培训.pptx

企业高效执行力打造
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内容梗概
◆导 言
◆认知篇
◆理念篇
◆方法篇
◆操作篇
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只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。
—— 完善的执行机制
◇ 坚定的执行文化
高效执行力的团队
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世界优秀公司的十大执行纲领
第一：危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对
待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”--张瑞敏
第二：行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是
把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不
错的变成最好的。”--韦尔奇
第三：凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错
的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再
回头讨论。”--哥伦布
第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果
你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重
视。”--IBM总裁郭士纳
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第五： 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：“如果你强调什么，那就培养****惯来解决它。”--DELL总裁戴尔第六：开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志第七：备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学写”--宝洁CEO雷富礼
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第八： 亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”--？第九： 让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”--姜汝祥第十： 让制度固化问题改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”--姜汝祥
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执行力是什么？
● 西点军校的启示录：
1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副职也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。
2 西点军校对学生的要求：
准时、守纪、严格、正直、刚毅
这正是企业优秀员工必备的素质
西点军校的学生常常用四句话回答长官，
第一句“是的，长官”，
第二句“不是，长官”，
第三句话“我不知道长官”。
第四句话最精彩"没有任何借口"
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1上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)
2岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)
3完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)
4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错
(哪怕真是别人的错)
5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)
松下员工的岗位执行观
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组织效能
制度执行
文化体系
领导权威
执行力的核心
◆ 杰克韦尔奇说：GE管理者唯一不可授权的一件事即：找对人才。
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执行力是什么？
● 中国联想柳传志如是说：
“所谓执行力就是选拔合适的人才到恰当的岗位上”
我们看看杨元庆的经历，05年他当选中国杰出企业家第一名。关于他的资料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月出任联想集团董事长。杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明是英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐，你手下有千里马吗，你自己是伯乐吗，公司的核心骨干是谁或者有几个。
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执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿
执行力公式:
企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：
第一、 执行的能力：能执行
第二、  执行的意愿：愿执行
第三、  执行的策略：会执行
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致加西亚的信
美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山中,无人知道确切地点,所以无法带信给他。 然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合。有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。” 他们把罗文找来, 交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中。
案例讨论
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