2021年路桥工程企业工作思路和“十三五”规划.docx

路桥工程企业工作思路和“十三五”规划
一、2017 年工作思路
2017年的主要工作思路强化企业经营管理，加强项目建设管理，改进企业 经营策略，积极拓展多元化发展思路，打造公司队伍团队建设、质量达标、安 全文明施工、养护服务等全面健康发路桥工程企业工作思路和“十三五”规划
一、2017 年工作思路
2017年的主要工作思路强化企业经营管理，加强项目建设管理，改进企业 经营策略，积极拓展多元化发展思路，打造公司队伍团队建设、质量达标、安 全文明施工、养护服务等全面健康发展，努力实现公司管理上水平、效益上水 平及员工收入上水平的总体思路。
（一）2017年工作目标
1、生产经营目标
2017年度保证完成市政工程产值 6亿元，力争突破 8亿元，并实现国有资 产保值增值。完成总投标额 亿元，其中以本公司资质投标额至少 亿元；以 杭州路桥集团公司资质投标额 亿元。
2、质量安全创优目标
公司参建项目强化工程质量管理，实现工程质量 100%合格率，自检优良率 达到70%以上，优质工程达到全年竣工工程数量的 20%。除上级部门和集团公 司检查外，公司全年内部组织安全生产专项检查不少于 12次，每月各工地巡查 不少于4次，隐患整改率 100%，事故隐患整改率100%，力争所有工程项目零 事故，参建项目争杯创优。
3、内部管理目标
（1）努力创建勤奋务实、公正廉洁、作风正派、工作高效的领导班子，实 现班子成员全年无违纪、职工群众满意度在 80%以上。
（2）努力完善公司、部门及岗位制度，健全绩效考核细则与奖惩机制，调 动员工工作积极主动性，发挥各部门职能，大幅度提高整体工作效率。完成总 公司布置的各项工作任务，各类来件来访办事回复率 100%，确保公司各项考核 内容达标。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中标成功率，储备公司各类建设项目。
2017年临安路桥将以城投续建项目、新建项目及预备项目为基础上，在市 政资质贰级的基础上，在市级各部门支持的基础上，精心组织广泛搜集市场信 息，做好项目跟踪落实工作，提高投标的针对性、科学性，确保较高的中标 率，实现多项目储备多项目开工多项目建设。同时努力获取资质增项，拓展投
标的范围，对投标项目加强预算，综合分析项目效益、回款率、业主社会口碑 等因素，尽量以同样的投资和劳动量换取更大的利润。
2、强化工程项目管理，打造临安路桥企业品牌。
及时总结本年度工程建设青山湖环湖绿道和靓城行动等工程存在问题和不 足之处，改进项目施工管理工作，制定科学合理的项目计划，将总体建设任务 分解落实到班组和具体岗位，确保工程建设进度，强化质量安全管理，积极推 进文明施工，创建更多的优质创杯工程，进一步提升临安路桥企业的知名度、 美誉度，带动企业健康发展，打造临安路桥企业品牌。
3、提高养护管理技能，建设城区大范围一体化养护。
针对 2016年完成的城区养护单一来源采购，2017年将立足提高城区养护 水平、质量及方式的基础上，加大养护宣传力度，利用现有养护区域、人员及 机械设备等优势资源，进一步加强与锦南街道、玲珑街道、青山湖街道及周边 镇街沟通联系，努力将城区一体化养护范围进一步延伸，建立多个针对镇街的 养护站点，打造我市市政养护一体化服务，提高我公司市政行业占有率。
4、拓展经营合作方式，提高公司利润