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供应链基本知识培训.pptx


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文档列表 文档介绍
供应链基本知识培训
第一页,共39页。
培训的目的
设立计划部的原因?
什么是供应链?战略目标?都包含那些内容?
各相关部门在供应链中的位置和所起的作用?
计划部成立后,各部门都会有什么改变?
大的跨国公司的供应链结构?
目前交货承诺
MRP确定采购交期
与车间生产计划
产能是否匹配
订单发放及监控
订单
能力需求计划
第十一页,共39页。
供应链计划架构
概念、基本构成
资源计划
生产计划
采购计划
产能计划
执行计划
发展规划
中、短期
中、长期
短期
第十二页,共39页。
DRP
MPS
MRP
MDS
企业供应链计划-需求VS供给
概念、基本构成
订单计划
发货计划
物料周期
BOM
第十三页,共39页。
供应商
客户
供应链主生产计划
采购计划
制造计划
发货计划
库存型产品
订单型产品
设计型产品
库存式生产
按订单生产
按设计生产
库存发货
完成后发货
完成后发货
概念、基本构成
订单计划
供应链主需求计划
供应链计划的构造
供应链物料需求计划
公司策略、规划
需求管理 财务计划 资源计划
企业供应链架构
生产模式
类别
发货
第十四页,共39页。
计划几种策略
BOLONI
采购
原材料
加工
半成品
装配
配送
MTS
按库存生产
ATO
按订单装配
MTO
按订单生产
ETO
按订单工程
成品库存
半成品
库存
原材料
库存
无库存
预测推动
订单
拉动
预测推动
订单拉动
预测推动
订单拉动
订单拉动
采购
原材料
加工
半成品
装配
配送
MTS
按库存生产
ATO
按订单装配
MTO
按订单生产
ETO
按订单工程
成品库存
半成品
库存
原材料
库存
无库存
预测推动
订单
拉动
预测推动
订单拉动
预测推动
订单拉动
订单拉动
概念、基本构成
第十五页,共39页。
订单式生产的特点
概念、基本构成
需求不均衡性
生产周期要求短
采购周期要求短
要求
柔性产能配备
主要原料库存
订 单 周 期 短
数量
Q2
Q3
Q1
Q4
原材料
成品
生产周期
供应商
采购
周期




客户
我们如何去应对???
发货周期
供应链反应周期


发货周期要求短
成品不确定性
第十六页,共39页。
跨国公司计划流程
3-10年
1-2年
每月1次
周产出形式
采购:
执行采购buyer
供应商开发采购sourcing
采用精益生产模式
采购程序
概念、基本构成
第十七页,共39页。
供应链的概念、基本构成

目前流行的计划方法
目录
boloni的供应链计划分析
第十八页,共39页。
DRP
MPS
MRP
MDS
Boloni供应链现状
直销
1
代理商
2
工程
3
订单中心
生产流程
销售
1
销售
2
销售
3
物料需求
物料需求
物料需求
物料
1
物料
2
物料

采购计划组
历史出库
当前供求
供给没有与需求对接
没有预测指导
结合到boloni的供应链计划分析
第十九页,共39页。
Boloni供应链现状
销售预测方式;没有成型的模式和执行
供求匹配方式: 缺失相应沟通渠道
生产计划方式:产能量化不合理、生产周期长
采购计划方式:缺乏未来需求和ERP系统支持、手工操作
物料属性 缺乏相应策略及相应维护
采 购 方 式:灭火型、采购周期长、开发滞后
积压处理方式: 缺乏相应流程支持、库存积压严重
。。。。。。。
结合到boloni的供应链计划

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