分包单位周质量管理考核表.docx

分包单位周质量管理查核表
分包单位周质量管理查核表
分包单位周质量管理查核表
中国建筑 项目管理表格
表格编号
分包单位周质量管理查核表
小米挪动互联网家产园项
工程名称 受查核单位 河分包单位周质量管理查核表
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中国建筑 项目管理表格
表格编号
分包单位周质量管理查核表
小米挪动互联网家产园项
工程名称 受查核单位 河南省润锋基实业（企业）有限企业
目
施工阶段
二次构造
查核日期
查核人
标准分 扣减分
序号
分项
检查内容与评分标准
实质得分
数
数
施工现场未设置专职质量管理人员扣 5分
5
资质与资
1
专职质量管理人员未持证上岗扣 3分，未在岗履职或
5
格
扣5分
分包单位未成立质量管理或质量保证系统扣 5分；体
5
管理系统
系未落实扣 5分；
2
与责任制
各岗位质量管理责任制未成立扣 5分；有责任制但划
5
度
分不明确或现场未落实责任制的扣 3～5分。
现场不按既定方案组织施工的，出现１次扣５分。
５
使用未经查验原资料的每次扣 3分；使用查验不合格
5
的原资料的每次扣 5分。
平时质量
3
不按要求参加总包单位组织的质量检查、质量会议
10
管理活动
的，每出现一次扣５分
针对总包下发的质量整顿通知单，逾期未答复的每
10
次扣 3分，拒不整顿的每次扣５分。
4
按本周内报请查收的查验批的查收经过率得分
15
查收管理
10
未报请总包单位查收，私自组织下道工序施工的，
每次扣 5分
未严格落实“三检”制度（自检、互检、交接检）
扣3～5分，未实时向总包单位报送“三检”资料的 10
扣3～５分
现场存在偷工减料或以次充好降低工程质量的，每
5
发现１次扣５分
因现场施工质量原由造成业主投诉或被国家、地方
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5

质量行为

5
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政府建设主管部门通告的，每出现

1次扣 5分
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