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分包控制程序检验.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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目的
为了对检测、查验工作分包进行控制,确认分包方的技术能力和管理水平能知足分包检测、查验项目
的要求,保证分包检测、查验项目的质量部对分包方进行检查考评,采集有关证
明资料,并将检查结果报告给评审人。可能时,尽量多观察几家分包方以便于选择评论。
观察除了查阅分包单位的资质外,还应付分包单位的质量管理水平实行评审,特别是拟分包的检测、查验项目能力的评审,以确认分包方具备肩负分包项目的资格和能力。对长久分包的检测、查验项目,为观察分包方的连续有效性,需对其每年进行一次评审。
对分包方确实认,应优先选择以下有资质和质量保证的实验室和查验机构:
经过法定管理部门赞同(受权)的查验单位;
经过国家或省级资质认定(计量认证)的实验室;
经过国家 CNAS认同的实验室和查验机构。
由技术负责人主持,质量负责人和有关人员参加,对分包方进行评审,审察其能否能知足实验室
资质认定评审准则、 《检测和校准实验室认同准则》 ( CNAS-CL 01: 2005)的要求展开检测工作或知足《检
验机构认同准则》 ( CNAS CI01: 2012)的要求展开查验工作和拥有肩负分包项目的检测、查验能力。评审结果由技术管理部填写《分包方评审表》报总经理赞同。
当确立分包单位和分包项目并经客户赞同后,企业应在实行检测、查验工作前与分包单位签署分包
协议。经营管理部会同申请部门负责与分包方洽商分包协议或合同, 明确分包项目、 技术标准及查收准则、
资源配置、时间、花费结算方式、机构及人员的资质和互相间的法律责任等规定和要求。分包协议或合同
经两方法人代表署名盖印后奏效。
若分包方的条件发生变化(如设备状况、人员装备、环境条件、管理系统更改等) ,应随时从头进行评审,确立分包方能否仍切合要求。若确认分包方不可以知足原协议要求,应实时中断协议。
在分包项目实行过程中,技术负责人应指派专人对分包方的工作质量(分包的检测、查验项目)进
行监察,并保存每一次分包工作的监察记录。
经营管理部应付分包活动成立清单目录。将分包方的从业资格、质量保障能力和综合业务能力的调
查与评审等整个分包活动的全部资料装订成册,并编制成《分包方统计表》 。每年一月份将上一年度的分
包资料整理并交资料管理员归档保存。
当分包检测、查验结果出现异样时,企业应付客户肩负有关法律责任并补偿客户的损失。同时以书
面形式向分包方提出申述,并依据分包协议或合同办理,分包检测、查验结果对检测、查验项目质量造成
严重结果时应进行法律诉讼。
由客户或法定管理机构指定的分包方本企业不作评审, 对其工作不负直接责任。 此类分包方需在 《分
包方统计表》中注明,并保存由客户和法定管理机构指定分包方的客观凭证。
有关文件

质量记录

分包项目申请表
TK-2-05-01

分包方评审表
TK-2-05-02

分包方统计表
TK-2-05-03

分包控

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  • 上传人飞行的笑笑
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  • 时间2022-05-20