分包质量管理规定.docx

分包质量管理规定
分包质量管理规定
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精选整理
中建四局六企业分包（专业分包）质量管理制度
为增强对分包及专业分包的质量管理， 特拟订此管理制度， 项目部依照合同对对分包队伍进行
管理的同不得
进行施工。
2、各分包单位在选择资料供给商时， 应采纳招标择优录取的原则， 要求各家资料商供给样品，
成立样板库， 为总包部、业主、监理选择（观察）供给参照。重要建筑资料的观察， 一定要有业主、
监理企业和总包部有关人员参加。果断根绝不合格产品或非正常渠道的资料进入现场。
3、为了保证工程质量，分包单位采买的资料，一定向总包部供给出厂合格证和质检报告、材
质试验；一定有总承包质检员、 监理工程师目睹取样， 查验结果一定报总包部。若分包单位不执行
此制度，总包部将责令其歇工。
4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行查收，查收内
容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协分配合人员能否一致， 各工种交接处能否留出缺点。
进而确立整体工艺流程， 质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位， 不得进
行大面积施工。
5、分包单位一定增强职工的质量教育， 坚固建立创优意识； 并按期组织工人进行规范、 标准、
操作的培训考试，并按期报到项目质量总监处， 不然，将对分包队伍质量员、工长分别进行 500-1000
元的罚款。
6、分包单位一定保证所拟订的质量保证系统运行正常， 所拟订创优举措能够执行， 拥有可操
作性。
7、一定仔细组织技术及质量人员学****上海市的有关质量规范及规定， 所做资料一定按规定标
准执行。如第一次所报资料不合格，将对工进步行 500 元的罚款，分包队伍 500-1000 元的罚款，
第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处分，情节严重者，则清退出场。
8、任何质量查收的表格、竣薪资料均由分包队伍负责。
9、任何施工以前分包单位一定对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目存案，
不然将罚款 500-1000 元 /次。
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页脚内容
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、本项目质量管理原则：分级控制，分段监察，一致申报。即：分包队伍质量控制，项目
工程管理部质量控制， 项目质量总监进行质量控制。 分段监察就是施工操作阶段由分包队伍质量员
监察，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监察，施工完成后，我项目质量总监把关查收。
一致申报就是由我项目质量总监一致直监理方、甲方申报。
、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处分。
、项目将常常检查分包单位操作工人对证量查收规范，操作工艺流程的掌握状况，达不到
要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。
、分包单位质量员一定踊跃组织查完工作，配合项目工程管理部