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生产部年度部门目标管理表.docx

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文档列表 文档介绍

2002 年度部门目
工作部门上级主管目标执行人
标管理表
生产部总经理经理

编号： QC-02-01
版号： A0 NO：
目标
次（项重
目及要
序数性
值）
设备
2．配有固定的
设备完
20
时排除故障。
计
运转总台日
设备保养、维
3 好率
%
3．对操作员进行教
划
数
修专职人员。
98%。
育培训，自觉地保
× 100％
．每天有操作
累实
3
养和爱护设备。
员的基本维护
计绩
4．严格执行《设备
实
和保养。
管理》要求的规定。
绩
编制：
审核：
批准：
岗
位
职
责
编
号
：
QC
—
02
—
02
版号： A0
NO：
所属部门：生产部
职位 /岗位：经理
直属主管：总经理
编号：
本职 /岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
1．认真执行本企业
每天
1．经常向上级主管汇报生产
各项规章制度，
每天
进度和质量情况。
认真执行领导的
每天
2．确实做到生产过程中的物
指示和要求。
两周
料、进度、质量、设备等各
2．协助总经理搞好
随时
项控制。
经营生产活动，
每天
3．加强对全员的质量意识教
搞好生产调度和
育培训，树立起“在质量达
平衡工作。
标的前提下，提高工作效
3．以生产经营为中
率”。
心，协调好各部
4．监视和指导所有生产人
门关系，重视产
员安全生产及各项安全
品质量，发现问
规章制度。
题及时分析和处
5．保持与相关部门的沟通
理解决。
和协作。
4．加强设备保养和
6．对相关工人的操作技能
环境管理，做到
和技巧进行培训。
安全文明生产，
对设备和环境定
期检查。
5．对生产人员的技
能和质量意识培
训。
6．组织领导各车间
的各项和相关工

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生产部年度部门目标管理表.docx

（目标管理）生产部年度部门目标管理表

（目标管理）生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表

（目标管理）生产部年度部门目标管理表

（目标管理）生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表

生产部年度部门目标管理表