3。一件流与批量流的比较.docx

一件流与批量流的比较
『一件流与批量流的比较］
: 传统批量流动生产方式—I
〔I
生产交期A蓉户要求
要建立库存，以便交忖
精益一件流生产方式
生产交期
＜睿户要求
没有建立库存必要
按订单生产
一件流与批量流的比较
『一件流与批量流的比较］
: 传统批量流动生产方式—I
〔I
生产交期A蓉户要求
要建立库存，以便交忖
精益一件流生产方式
生产交期
＜睿户要求
没有建立库存必要
按订单生产
预测式生产，保持库存
没有库存凤险；睿户满意
低成本，高利润，竞争力强
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一件流与批量流的比较（生产特点与效益）
「传统推式大批量生产方式』
传统生产方式
推式
生产
前工序有空有
料便生产，不
管后工序是否
需要或何时需
要
提早生产，占场地，空间拥挤
在制品多、库存多，掩盖冋题
大批
量生
产
为提高机器效
率，或为减少
换模次如批
量越大越好
换产时间长，生产灵活性差
生产齐疹性差，生产周期长
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传统推式大批量生产方式
『精益拉式一件流生产方式』
精益生产方式
拉式
生产「
后工序有需要
时，才触发前
工序生产和传
送
按市场需要量生产
在制品少，节省空间
一件
流生
产
以市场需要的
速度生产，以
一件流方式生
严
生产周期短，灵活性丸
生产配律强，作业稳定
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精益拉式一件流生产方式
传统批量流动生产方式，各道作业工序之间相互独立及批量化生产，各工序的作业人员在加工出来的 产品积累到一定数量后才运送到下道工序，此种做法必然导致工序间出现大量的在制品，导致生产物料流 转混乱，生产组织难度加大，批量质量问题风险加大，生产周期拉长。
传统批量生产常见现象：不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、 场地大、管理难。结果：高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。结局：企业没有明天。
一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式，产品在生产过程中实现单件流动，它是准时化生 产的核心，是解决在制品的秘方，是消除浪费的最好方法。 实行单件生产、单件流动，前道工序的加工一 结束就立刻转到下一道工序，即实现生产的顺畅化，从而使得工序间在制品的产品接近于零，能带来多项 管理收益。
实施一个流生产的迫切性
近年来，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本 的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路在哪里？胶州市纺织服装 行业研讨会上，许多服装企业提出：实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以 这样的高度认识精益生产，中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。
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精益拉式一件流生产方式
传统批量流动生产方式，各道作业工序之间相互独立及批量化