核心能力的360度评估.ppt

核心能力的360度评估
－－咨询项目
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世界500强的最佳实践
许多著名的世界500强企业在人才培养的过程中无一例外地都用到了360度评估这个强大的工具，如某知名外企从高潜质骨干的九个月培训项目、到新经理的一年培训项核心能力的360度评估
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世界500强的最佳实践
许多著名的世界500强企业在人才培养的过程中无一例外地都用到了360度评估这个强大的工具，如某知名外企从高潜质骨干的九个月培训项目、到新经理的一年培训项目、到高级经理的两年培训项目中都采用了360度评估
在对众多的培养方式的效果评估中，360度历来被经理们认为是效果最好的人才培养方式之一
因此很多外企每年都做360度评估、持续地做，以了解人员素质提高的程度，使人才培养更有针对性
请注意：这里是能力的评估，目的是帮助其看清自己、更好地进行个人发展；而非绩效评估
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我们的咨询项目
经理人员核心领导力的360度评估
销售人员核心销售能力的360度评估
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实际运作
设计问卷：
个人信息
设计具体行为的相关问题：
巧妙设计和分布
通常60个问题左右
级别分值：
重要程度
表现程度
开放式问题
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开始调查：
对象：
自我评估
上级评估
同事评估
下级评估
人员的选取：
标准
人数
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阶段性工作：
进展报告
提醒
汇总，作出报告
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报告解读：
一对一面谈
阐释优势、待发展领域
为每一种待提高的素质都提供综合的发展建议：
培训课程
阅读书籍
自学
导师计划
在职培训
上级辅导
……
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作出个人发展计划：
以360度报告为依据
经理审批
人力资源部汇总，开展相应的人才培养项目
执行个人发展计划，回顾
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