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3项目组织机构及劳动力配备.docx

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三、项目组织机构及劳动力配备

我项目部选派施工经验丰富，业务素质强的管理人员，组织精干高效的施工管理班子，严格按照施工管理程序进行管理，对进场的施工队伍统一指挥协调，以工期计划统筹全过程的施工，并且明确岗位责任三、项目组织机构及劳动力配备

我项目部选派施工经验丰富，业务素质强的管理人员，组织精干高效的施工管理班子，严格按照施工管理程序进行管理，对进场的施工队伍统一指挥协调，以工期计划统筹全过程的施工，并且明确岗位责任制，具体组织机构如图所示：
：
（1）根据施工区段的划分，将按工作面合理安排劳动力，有序有效地进行交叉作业，避免窝工现象产生，保证配置合理。
（2）为生产工人创造良好的生活环境，做好生产的准备工作，使工人早上操作面，避免迟延、误工现象产生，保证包干任务的按时完成。
（3）劳动力计划表
我项目部精心挑选合理优化劳动力，选择各工种技能娴熟的劳务队，以保
证工程各个环节的顺利进行，劳动力计划表如图所示：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
地基与基础
主体结构
装修工程
室外收尾
木工
3
70
70
60
8
钢筋工
3
40
40
20
3
瓦工
5
5
30
7
砼工
3
12
12
10
5
架子工
3
10
14
10
3
抹灰工
2
5
0
30
10
防水工
0
8
0
12
2
涂料工
0
0
0
20
3
焊工
1
5
3
3
3
安装工
0
0
15
50
6
测量放线
3
5
5
4
2
零工
10
13
18
20
15
合计
33
173
207
266
67

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