房地产企业土木工程项目施工管理.docx

房地产企业土木工程项目施工管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：目前，在建设行业的发展过程中，土木工程项目与其他建筑工程项目不同，无论是施工技术还是影响力由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。
3 房地产企业土木工程项目措施
重视安全问题
安全问题始终是工程项目施工期间迫切处理的问题。对于房地产企业土木工程项目的安全管理而言，其侧重点在于对土木工程硬件设施设备的管理与养护方面上。若硬件设施设备出现故障，应及时维修与替换，同时对那些处于使用状态的设备应构建定期检修与更换体制，以免因为硬件老化或磨损而产生潜在性的安全隐患，以及对土木工程项目施工进度与施工人员人身安全性造成负面影响。此外，工程项目施工的质量监督人员对项目施工安全管理宫中运行质量产生的影响是极为显著的。故此，房地产企业应建设并完善有关人员培训机制，连续提升施工人员技术水平与职业素养。也可以邀请业内专家或在国内外有经验的施工人员为企业职员讲授安全施工意义与有关技术，同时房地产企业也应和相关高职院校打造“校企业合作”模式，宗旨在于培养更多的高素质管理与建设人才，定期协助项目工程施工人员革新与优化知识结构，确保土木工程项目施工技术的先进性与规范性。
对工程施工质量与成本进行管理
房地产企业土木工程项目质量与成本有效管理目标的实现是一个循序渐进的过程中，具体内容可以做出如下论述：首先，加大对项目施工工前期勘测工作力度。房地产企业应引进一批地下金属探测器，进而对施工地段施工合理性进行预判断，以防出现停工与返工事件。只有对土木工程施工地段的水文土质有全面了解的情况下，才能确定该项目施工期间应用的设备以及人力资源。同时在多岁施工环境有所掌握的情况下，施工方才会在施工方案编制过程中明确相应的使用技术，例如为保护项目周边环境应该采用怎样的器具与技术等；其次，认真设计施工方案。施工方案可以被视为一项目工程施工的“指南针”，若这一“指南针”出现故障或问题，就会对工程整体运行状态造成严重的负面影响，例如延误工期以及增加施工成本等。故此，应认真规划土木工程项目施工方案，这是规避停工或返工问题出现的有效办法。在对施工方案规划过程中，一定要兼顾大局，采纳不同领域精英的见解，以土木工程项目性质与特征为基点，吸收各方
“金点，不断优化施工方案内容，对施工过程中可能出现的突发事件进行预测，并预先制定应对措施，只有这样项目工程施工的顺畅性与有效性才会有所保障；再者，加大对施工材料管理力度。相关文献资料记载，项目工程建设期间材料开销在施工成本中所占比例高达50%。
故此