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房建工程管理存在的问题及解决方案.docx


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房建工程管理存在的问题及解决方案
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
河南省漯河市 462000
摘要:随着时代的发展,人程管理存在着一系列的问题,倘若不对这些问题进行研究与分析,那么就无法使得房建工程管理取得较为长足的进步。
管理体制的有效性不足
虽然很多建筑企业已经意识到了管理体制本身的重要性,但是建立起较为科学的、正确的建筑管理体制显然还需要较为漫长的发展时间。就现阶段的管理体制而言,还存在着许多问题,一些标准尚未达到统一,相关流程也没有得到规范与常规化。而相关管理体制的有效性不足,是会带来许多不利的影响的,首先信息的交互与共享就无法顺利进行,正式因为无法顺利进行,故而整个团队的沟通时效性就无法得到保障,倘若团队的沟通出现了问题,那么整个施工进度也就会受到影响。再者,由于管理体制的不到位,导致许多岗位的职能无法得到明确,那么相关工作人员的权责也就无法判定分明,这对于相关的企业而言是及其不利于日常的正常运作的。倘若出现了问题,由于管理体制对权责的划分不明确,会导致责任难以落实到个人,这非但会影响整个施工团队的风气与团结,还会使得管理权威受到挑战。因此倘若管理体制有效性不足的问题得不到较好的解决,那么整个管理体制就无法获得较好的改进。
现场管理不足
说到房建工程的管理,很多人可能会意味这是一个理论层面的工作,不需要太多的职业素养以及职业技能就可以胜任。但实际上房建工程管理是一个实践性很强的工作。所谓的管理并不单纯是规章制度的呈现,而是管理人员下到每一个步骤与环节中,进行相对应的工作流程梳理以及对相对应的工程进度进行调配。从这个方面来看,有关的房建工程管理人员是需要进行实践的,因为他们要在施工过程当中进行现场管理。但实际情况是,并不是每一个施工团队都会配备足量的房建工程管理人员进行现场管理与监督,故而很多建筑工程在施工过程当中是缺乏房建工程管理人员的专业管理的。而现场施工管理的缺乏,会导致进度调配以及相关部分环节的配合出现一系列问题。因此现场管理的不足需要及时采取措施进行改进,否则非但施工进度会受到影响,就连施工人员的人身安全也会受到一定的影响。
相关措施分析
针对上文中所出现的相关问题,应当及时采取措施进行改进,倘若不及时采取措施进行改进,那么有关的管理问题就无法得到解决。
完善相关的管理体制
前文已经说到过,虽然大部分施工团队已经意识到了房建工程管理的重要性,但是有很多施工团队并没有对此进行较为合理的管理体制确定与规划,这是很不利于建筑工程的未来发展的。为此,相关的政府机构以及下属的施工企业应当针对现阶段存在在施工过程中的问题进行施工管理与研究,并以此来确定贴合实际的房建工程管理体制。让施工过程当中的每一个进度都能够得到合理的调配,每部分的工作都能够按照进度合理的完成。当有问题或事故出现时,有关部门可以按照管理体制上的规章流程说明来进行责任分析,将责任落实到个人。这样的管理体制既能够使得施工效率
获得明显的提升,还能够使得施工团队的整体氛围得到改善,每一个工作人员都能够明确自己的工作内容以及工作职责,而相关的管理人员也会发挥相对应的管理工作职责去对每个工作人员的工作完成是否到位进行监督,这就是理想状态下的管理体制

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  • 时间2022-05-20